Je parie que vous avez déjà entendu parler des tests de personnalité et de productivité.
Il y a une quantité de choses à apprendre de ces auto-évaluations, principalement concernant votre travail. Vous travaillez avec des personnes uniques, avec leurs propres personnalités, spécialités, rythmes de travail, rôles et envies.
Un test populaire, basé sur le livre « Work simply » de Carson Tate circule actuellement sur la toile. Après des années de recherche, l’auteur est parvenu à développer un test qui permet de distinguer 4 profils de productivité. A ce jour, il n’existe pas de version française du test ; vous devrez donc maîtriser un minimum la langue de Shakespeare pour le passer.
Voici les 4 profils de productivité identifiés:
« The Planner » (Celui qui planifie)
C’est le membre de l’équipe qui aime organiser, planifier, et envisager le moindre détail. Il s’imprègne du projet en profondeur pour en définir la trame ; et ses armes de prédilection sont les calendriers, cahiers des charges et autres emplois du temps.
Il n’est pas réputé pour sa spontanéité et sa flexibilité. Du coup il n’est pas judicieux de lui confier un rôle de créatif. Ce qu’il aime, c’est cocher une tâche réalisée dans les délais impartis sur sa liste. Il se complaît à faire en sorte que son équipe atteigne les buts qu’elle s’est fixée en respectant les échéances. Il déteste perdre son temps dans des réunions qui ne mènent nulle part. Ses mails sont précis, détaillés, rédigés de sorte qu’il n’y a pas à revenir dessus.
Leur rôle est essentiel car :
- ils définissent les actions à mener et les processus à suivre
- soulignent les erreurs récurrentes
- organisent et mènent les projets
- traitent et transmettent les informations
« The Prioritizer » (Celui qui optimise)
Si vous êtes un de ceux-là, alors vous êtes quelqu’un de logique, réaliste et critique, privilégiant l’analyse et le concret. Vous aimez progresser en permanence et faire progresser vos collaborateurs et ainsi, le projet dans son ensemble. Vous vous demandez sans cesse si la voie suivie est la bonne, s’il y a moyen de faire mieux, plus rapidement et comment.
Votre devise c’est d’aller droit au but. Vous détestez bavarder et vous étendre sur votre vie privée et on reconnaît vos mails à leur style bref et concis.
Votre apport à l’équipe consiste à :
- analyser les données
- analyser de façon critique les procédés et résoudre les éventuels problèmes
- prendre des décisions en fonction des données reçues
« The Arranger » (L’empathique)
Il est sensible aux émotions des autres, réceptif, s’exprime facilement et soutient ses collaborateurs dans leur travail. C’est le joueur collectif par excellence ! C’est un communicant naturel qui facilite la circulation d’informations au sein de l’équipe et la dynamique collective. Il aime s’entourer de personnalités fortes, le contact, exprimer ce qu’il ressent et savoir comment le projet est perçu ; tant par ses collaborateurs directs que par la clientèle. Ces mails se distinguent facilement par le nombre de destinataires.
Il contribue au projet en :
-
anticipant et comprenant les émotions de ses équipiers
- créant une dynamique collective solide et facilitant les interactions
- suscitant l’adhésion autour du projet
- promouvant le projet
« The Visualizer » (Celui qui voit plus loin)
L’intuition, la vision d’ensemble, l’esprit de synthèse, voilà ce qui vous caractérise si vous êtes un « Visualizer ». La pression ne vous fait pas peur et vous êtes même capable de jongler entre plusieurs tâches importantes. Vous considérez l’ensemble du projet, vous concentrez sur le résultat final. Votre impulsivité et votre spontanéité vous mènent parfois à négliger certains détails, vouloir aller trop vite. Cependant vous êtes créatif et dynamique et on peut compter sur votre ardeur au travail. Vous êtes curieux et ne manquez jamais d’idées, ce qui vous permet de vous sortir de nombreuses situations problématiques. « Pas de problèmes, que des solutions ! » Vous n’avez probablement pas vu votre bureau depuis des semaines, et vos mails sont souvent long, remplis de concepts et idées nouvelles et parfois durs à lire.
Votre apport à l’équipe est le suivant :
-
l’innovation, vous amenez le changement
- l’intégration de nouvelles idées et nouveaux concepts
- la résolution de problèmes de façon créative
- anticiper le futur, savoir où se trouvent les opportunités
Et vous, quel est votre profil ?
Vous reconnaissez-vous clairement dans l’un de ces profils, ou pensez-vous, comme moi, être un mélange de tous ?
La vérité, c’est que vous êtes un individu unique. Mrs C. Tate le confirme d’ailleurs dans son ouvrage. Elle encourage à utiliser ces profils de productivité comme des modèles vous permettant d’établir votre profil personnel et unique, de façon plus précise. Il n’y a aucune inquiétude à avoir si vous pensez correspondre à deux, voire trois catégories.
Mélangez les genres ! L’important n’est pas de rentrer dans une case en particulier mais de mieux vous connaître. En identifiant vos forces et faiblesses en fonction du profil dégagé, vous serez plus apte à les corriger ou les exploiter et ainsi gagner en efficacité.
Avez- vous déjà passé ce genre de tests ? Si oui quels enseignements en avez-vous tirés ? Faîtes nous en part dans la rubrique commentaires ci-dessous.
