Descubre 7 consejos para contratar a los mejores

La clave del éxito de un negocio se fundamenta principalmente en la buena gestión de todos los recursos, y como no puede ser de otra manera, uno de los más importantes es el equipo humano que va a ejercer de motor de la empresa. Saber contratar a las personas adecuadas para cada puesto no es una tarea fácil: a menudo, incurrimos en el error de medir el talento basándonos únicamente en buenos currículums o en criterios técnicos, descuidando rasgos tan esenciales como la personalidad, las preferencias o las aspiraciones de cada uno. Si estás preparando un proceso de selección para contratar a los mejores, no te pierdas estos 7 consejos que te ayudarán a encontrar al candidato que buscas.

Cómo contratar a los mejores

Sigue estos sencillos consejos y contrata a los mejores. Tu equipo y tu negocio lo agradecerán. Clic para tuitear

1. Dedica el tiempo necesario

Si quieres construir un equipo de talento y bien compenetrado, merece la pena que le dediques tiempo al proceso de selección. Como hemos dicho, encontrar a los perfiles más compatibles con el equipo y con el puesto no es algo sencillo, de manera que deberías ponerle empeño a definir bien el perfil del puesto (eso te puede evitar futuros malentendidos y te ayudará a segmentar a los potenciales candidatos). Identifica las tareas y responsabilidades a cubrir, describe los requerimientos técnicos y atribuciones de la persona, además de todos los aspectos que encuentres relevantes para las necesidades de tu negocio. Una vez hecho esto, establece las condiciones salariales según el presupuesto y anuncia la búsqueda en los medios que consideres más afines al perfil solicitado y a tu propósito.

2. Sé intuitivo

Para contratar a los mejores es preferible que prepares entrevistas enfocadas a conocer a los candidatos en sus facetas más personales, por lo que deberías evitar aquellos trucos o preguntas de manual que apelan solo a las cualidades técnicas. Eso significa que debes guiarte por la intuición y el sentido común, conseguir pistas y no limitarte a formular preguntas que puedan indicar qué es lo que quieres escuchar en vez de conseguir la información que realmente necesitas. Por ejemplo, además de averiguar de qué es capaz tu candidato o cómo ha logrado sus éxitos, deja que se exprese abiertamente sobre sus gustos, sobre su manera de entender el mundo que le rodea o sobre aquellas cosas que menos le gustan. Recuerda que las primeras impresiones pocas veces fallan.

3. Piensa en lo que realmente necesitas

Fíjate en aquellos rasgos que definan mejor cómo se puede desenvolver el candidato en el entorno de trabajo de tu empresa. Si le preguntásemos a cualquier líder si desea en su equipo a una persona que escuche y se involucre, que tenga una actitud proactiva, que sea creativa, asuma responsabilidades y resuelva problemas de manera eficiente, seguro que nos diría que sí. Para encontrar al candidato perfecto, Mark Zuckerberg reveló en 2009 los atributos que más valora de un empleado y que, quién sabe, podrían servirte de inspiración: alto coeficiente intelectual, sentido del propósito; incesante búsqueda del éxito; luchador y competitivo; perfeccionista; búsqueda del cambio positivo; capacidad para rodearse de los mejores; preocupación por construir valor real.

4. Ten en cuenta la ética

La honestidad es un valor. Para saber si una persona es ética en el trabajo, debes observar si también lo es en su currículum. Para ello no es necesario que te vistas de Sherlock Holmes y compruebes la veracidad de todo lo que aparece en un papel o documento electrónico. Algunas veces más y algunas menos, los currículos suelen rellenarse de manera que parezcan lo más atractivos posible, pues al fin y al cabo son un escaparate para cualquier candidato que opte a un puesto de trabajo. Simplemente, aprovecha las entrevistas para escuchar las referencias personales sobre la vida laboral de cada uno y comprueba que tiene cierta coherencia con el documento entregado. La importancia que le dé a cada experiencia será tu mejor pista.

5. Estimula el razonamiento deductivo

A veces, hay que usar la picardía para tener más datos sobre las habilidades de las personas. Si quieres averiguar cómo piensa o cómo razona un candidato para tener más información, por ejemplo, sobre su capacidad para tomar decisiones inteligentes, puedes plantear preguntas, prácticas o pruebas que supongan un desafío para él o ella. Eso sí, resérvate las entrevistas técnicas únicamente para aquellos candidatos que estén en la fase final de tu selección y que estés considerando contratar. Como hemos dicho anteriormente, la intuición te ayudará a acotar el número de candidaturas durante la fase inicial.

6. Averigua el interés del candidato

Cuando tengas buenas sensaciones sobre alguien y estés sopesando contratarlo, puedes proceder a hablarle de las condiciones laborales y salariales. El candidato debe conocer bien qué es lo que ofreces y esperas de él, y tú puedes obtener el feedback que necesitas para valorar su grado de interés y futuro compromiso con el trabajo. Si no eres claro en este sentido, podrían quedar dudas en el aire que conlleven malentendidos posteriores. Para contratar a los mejores también es muy importante preparar el marco de colaboración adecuado.

7. Toma una decisión

Tu capacidad analítica será determinante para encontrar al candidato ideal. Una vez seleccionados tus finalistas, hazte una lista con las debilidades y fortalezas que hayas observado en cada uno para tomar la decisión correcta. Comprueba tus opciones y procura poner en marcha la contratación con celeridad para no ralentizar el proceso administrativo. Algunos contratos prevén un periodo de prueba o prácticas que permiten evaluar la adaptación de la persona contratada y dan cierto margen para confirmar o descartar su definitiva incorporación al equipo.

Finalmente, no olvides que después de contratar a alguien, su eficiencia dependerá en gran parte de cómo lo involucres en el negocio, de las responsabilidades que asuma y de las metas y retos que le plantees para que pueda crecer profesionalmente.

Te hemos dado 7 consejos para contratar a los mejores. Si crees que te pueden ayudar a obtener lo que buscas, o por el contrario tienes otras sugerencias, no dudes en comentárnoslo.