Le management est un art complexe. Mais quand il est ma\u00eetris\u00e9 il permet d\u2019aller plus loin avec son \u00e9quipe dans la qu\u00eate des objectifs mais aussi dans l\u2019entraide, le bon \u00e9tat d\u2019esprit et la coh\u00e9sion et aussi le plaisir de travailler ensemble. Le management de projet ob\u00e9it aux m\u00eames principes que le management d\u2019\u00e9quipe. A quelque chose pr\u00e8s, on peut synth\u00e9tiser assez facilement les 11 r\u00e8gles cardinales du management de projet pour obtenir plus de r\u00e9ussite et une dynamique d\u2019\u00e9quipe qui abattra efficacement des montagnes.<\/p>\n
C\u2019est une r\u00e8gle essentielle du management. Un bon manager<\/a> doit savoir \u00e9couter mais doit aussi savoir susciter les avis, les commentaires, sans les demander explicitement. C\u2019est une affaire d\u2019attitude, d’int\u00e9r\u00eat envers les autres mais aussi de d\u00e9monstration par l\u2019exemple. Si les gens de votre \u00e9quipe ont le sentiment que vous parler ne sert \u00e0 rien et ne d\u00e9bouche sur rien, ils s\u2019abstiendront \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n M\u00eame si un manager a un emploi du temps charg\u00e9, il doit trouver de la disponibilit\u00e9 pour son \u00e9quipe. Il n\u2019y a rien de plus frustrant qu\u2019un manager press\u00e9 qui passe en coup de vent et avec lequel on ne peut \u00e9changer. La disponibilit\u00e9 ne doit pas \u00eatre am\u00e9nag\u00e9e que lorsqu\u2019il y a des probl\u00e8mes ou des crises, mais cela doit \u00eatre une constante. Travaillez la plupart du temps bureau ouvert et faites le tour de vos \u00e9quipes r\u00e9guli\u00e8rement pour prendre la temp\u00e9rature et \u00e9changer avec elles.<\/p>\n Ne soyez pas trop rigide dans la conduite de vos projets . Vous \u00eates probablement un bon chef d\u2019orchestre mais vous ne savez peut \u00eatre pas comment jouer de la fl\u00fbte alto. Faites donc confiance aux gens de votre \u00e9quipe et soyez assez flexible pour \u00e9couter leur avis et changer par exemple une mani\u00e8re de faire, une date d’\u00e9ch\u00e9ance ou encore l\u2019organisation de l\u2019\u00e9quipe et des ses moyens. La flexibilit\u00e9 est un art d\u2019\u00e9quilibriste : elle ne suppose pas de tout accepter mais de ressentir ce qui est le plus juste et le plus important.<\/p>\n La valeur d\u2019exemple est essentielle en management. C\u2019est elle qui fonde bien souvent en grande partie la cr\u00e9dibilit\u00e9. Il est impossible de demander par exemple \u00e0 des salari\u00e9s de travailler d\u2019arrache pied sur un projet s\u2019ils savent pertinemment que vous \u00eates au golf ! Et bien souvent les r\u00e9putations et la cr\u00e9dibilit\u00e9 vont plus vite \u00e0 se d\u00e9grader qu\u2019\u00e0 se construire. Votre exemplarit\u00e9, dans votre travail et votre comportement, est donc essentielle pour pouvoir mener vos \u00e9quipes dans les moments les plus difficiles. C\u2019est une des r\u00e8gles cardinales du management de projet;<\/p>\nUn responsable exemplaire est source de motivation et de mobilisation. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n Travailler en \u00e9quipe suppose une d\u00e9l\u00e9gation constante et parfaite. D\u00e9l\u00e9guer suppose du contr\u00f4le mais pas de passer son temps \u00e0 surveiller de trop pr\u00e8s comment les choses sont faites. Il n\u2019y a rien de pire pour une personne de votre \u00e9quipe de se sentir \u00e9pi\u00e9e et traqu\u00e9e dans son travail. En plus, vous y perdrez votre temps et votre \u00e9nergie et vous n’\u00eates certainement pas pay\u00e9 pour \u00e7a.<\/p>\nSoyez disponible<\/h2>\n
Soyez flexible<\/h2>\n
Soyez exemplaire<\/h2>\n
Ne faites pas dans le micro management<\/h2>\n
N\u2019abimez pas l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe<\/h2>\n