Les performances de vos employ\u00e9s sont \u00e9troitement li\u00e9es \u00e0 leur motivation au travail. Votre r\u00f4le est de maintenir celle-ci au plus haut afin qu’ils donnent le meilleur d’eux-m\u00eames en toute circonstance et de voir votre entreprise ou votre \u00e9quipe atteindre les objectifs fix\u00e9s. Ce n’est cependant pas une chose facile \u00e0 r\u00e9aliser, alors pour vous aider, nous avons dress\u00e9 une liste des pi\u00e8ges \u00e0 absolument \u00e9viter : les 10 erreurs fatales qui tuent la motivation de vos employ\u00e9s.<\/p>\n
L’argent n’est pas la seule motivation au travail, tout le monde est d’accord l\u00e0-dessus ; mais personne ne travaille pour la gloire. Les efforts fournis et les comp\u00e9tences doivent \u00eatre r\u00e9compens\u00e9s \u00e0 juste titre. Une r\u00e9mun\u00e9ration inadapt\u00e9e entra\u00eenera forc\u00e9ment une baisse de motivation chez vos employ\u00e9s, particuli\u00e8rement les meilleurs. La d\u00e9motivation est contagieuse et au-del\u00e0 d’une baisse des performances, vous risquez m\u00eame de voir vos meilleurs \u00e9l\u00e9ments quitter le navire. Double peine.<\/p>\n
Cela vous convient peut-\u00eatre \u00e0 vous, vous n’y avez pas pens\u00e9, mais travailler dans un espace trop exigu, pas assez lumineux, voire insalubre n’est pas fait pour motiver vos troupes. Fa\u00eetes un effort pour que le cadre de travail que vous proposez \u00e0 vos employ\u00e9s soit agr\u00e9able et donne envie de s’y rendre et d’y vivre. Un petit investissement dans ce domaine est souvent bon pour les performances.<\/p>\n
Si vous n’\u00eates pas capable de fixer un cap pr\u00e9cis, de donner une vision claire de ce que vous attendez d’eux, vos employ\u00e9s (m\u00eame les meilleurs) verront leur motivation chuter de fa\u00e7on vertigineuse. Vos collaborateurs ont besoin d’\u00eatre orient\u00e9s, de savoir o\u00f9 ils vont pr\u00e9cis\u00e9ment ; et ne pas \u00eatre capable de leur fournir cela d\u00e9gage une impression d’amateurisme.<\/p>\n
Encore une erreur qui tue la motivation des employ\u00e9s : le manque de communication. Si la communication est mauvaise dans votre structure, vos collaborateurs perdent \u00e9norm\u00e9ment de temps \u00e0 chercher les informations n\u00e9cessaires. Certaines t\u00e2ches essentielles accumulent du retard, des t\u00e2ches secondaires passent totalement \u00e0 la trappe et une partie du travail est r\u00e9alis\u00e9e en double. Cons\u00e9quences : les performances de l’\u00e9quipe baissent et la motivation avec.<\/p>\n
Certes, comme mentionn\u00e9 plus haut, le salaire est une des principales motivations au travail. Mais cela ne suffit pas. Vos employ\u00e9s cherchent aussi en travaillant pour vous \u00e0 sans cesse \u00e9voluer, acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences et faire face \u00e0 de nouveaux d\u00e9fis. N\u00e9gliger ce point est une grave erreur et t\u00e9moigne du manque de consid\u00e9ration que vous avez pour eux. Inutile de vous faire un dessin pour vous expliquer que l’on est moins enclin \u00e0 fournir des efforts pour quelqu’un qui nous n\u00e9glige.<\/p>\nLe d\u00e9veloppement personnel de vos employ\u00e9s doit vous tenir \u00e0 coeur. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n Organiser des r\u00e9unions interminables, dans lesquelles le quart des informations diffus\u00e9es seulement leur est utile est un grand classique \u00e0 absolument \u00e9viter. Le temps de vos collaborateurs est pr\u00e9cieux et celui que vous leur faites perdre pourraient leur servir dans leur vie personnelle ou \u00e0 se pencher sur d’autres projets. Dans la m\u00eame logique, ne pas leur fournir en temps et en heure les informations et moyens n\u00e9cessaires pour avancer dans leur mission, parce que vous n’\u00eates pas assez organis\u00e9 est extr\u00eamement pr\u00e9judiciable.<\/p>\n Certaines personnes, par leur attitude n\u00e9gative, ont tendance \u00e0 saborder l’ambiance de travail et tirer toute l’\u00e9quipe vers le bas. Cela peut avoir pour cons\u00e9quence de d\u00e9motiver certains de vos employ\u00e9s et les faire r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 aller travailler dans des espaces plus sereins. Il est de votre responsabilit\u00e9 de les rep\u00e9rer et de les emp\u00eacher d’exercer leur influence n\u00e9faste en leur exposant la situation, voire en les isolant si c’est n\u00e9cessaire. L\u2019atmosph\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale de travail et les performances de votre \u00e9quipe en d\u00e9pendent.<\/p>\n Plus vous favoriserez la collaboration \u00e0 tous les niveaux, mieux ce sera pour vos employ\u00e9s. Travailler dans une \u00e9quipe o\u00f9 le mot d’ordre est : \u00ab taisez-vous et faites comme je vous le demande ! \u00bb n’a rien de motivant. Cela fait vraiment partie des erreurs fatales qui tuent la motivation de vos employ\u00e9s. Laissez vos collaborateurs exprimer leurs id\u00e9es et participer pleinement \u00e0 la mission qui leur est confi\u00e9e. Vous les avez engag\u00e9s pour leurs qualit\u00e9s propres donc ne les n\u00e9gligez pas sur ce point. Votre r\u00f4le est de faciliter leur travail, de tout mettre en \u0153uvre pour qu’ils r\u00e9ussissent, pas de les mener \u00e0 la baguette.<\/p>\n Chaque succ\u00e8s, chaque r\u00e9ussite doivent \u00eatre r\u00e9compens\u00e9s. Quand vos employ\u00e9s ont travaill\u00e9 dur et que les r\u00e9sultats sont bons, il est de votre devoir de saluer et r\u00e9compenser les efforts fournis. Une prime aux r\u00e9sultats peut \u00eatre parfois n\u00e9cessaire si les r\u00e9sultats d\u00e9passent largement les attentes. Mais dans la plupart des cas, un simple \u00ab merci \u00bb, voire un jour de cong\u00e9s en extra est suffisant. Vos employ\u00e9s ont besoin de savoir que vous consid\u00e9rez le travail qu’ils font pour vous, et ce \u00e0 tous les niveaux, pour avoir envie d’en donner toujours plus.<\/p>\n M\u00eame les meilleurs, les personnes qui ont connu d’\u00e9normes succ\u00e8s par la suite, ont un jour \u00e9chou\u00e9. L’histoire est remplie de personnages dont la r\u00e9ussite ne s’est pas fa\u00eete en un jour et qui ont d\u00fb essuyer de nombreux \u00e9checs avant de conna\u00eetre la gloire. Leur point commun ? Ils ne se sont pas arr\u00eat\u00e9s \u00e0 leurs erreurs et ont pers\u00e9v\u00e9r\u00e9. Vous devez vous aussi admettre les erreurs de vos collaborateurs, en tirer les le\u00e7on certes, et ne pas bloquer dessus. La peur de l’\u00e9chec est contagieuse, emp\u00eache de prendre des risques et du coup nivelle le travail par le bas. Rien de tr\u00e8s motivant.<\/p>\n Vous voil\u00e0 donc averti des 10 erreurs fatales \u00e0 ne pas commettre si vous voulez garder la motivation de vos employ\u00e9s au plus haut. \u00c9vitez-les \u00e0 tout prix vos collaborateurs ne pourront que vous en remercier et gr\u00e2ce \u00e0 eux vous pourrez toujours atteindre les objectifs fix\u00e9s et m\u00eame les d\u00e9passer.<\/p>\n Qu’avez-vous pens\u00e9 de ces conseils ? Avez-vous des exp\u00e9riences personnelles \u00e0 partager \u00e0 ce sujet ? Fa\u00eetes nous en part dans la rubrique \u00ab commentaires \u00bb ci-dessous.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les performances de vos employ\u00e9s sont \u00e9troitement li\u00e9es \u00e0 leur motivation au…<\/p>\n","protected":false},"author":129,"featured_media":8257,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[122,121],"tags":[209,449,318,351],"class_list":["post-8256","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-productivite","tag-accroitre-productivite","tag-gestion-dequipe","tag-motivation-et-inspiration","tag-travailler-en-equipe","option-evergreen-fr","option-featured-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8256","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/129"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8256"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8256\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8257"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8256"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8256"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8256"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Vous leur faites perdre leur temps<\/h2>\n
Vous laissez les personnes \u00ab toxiques \u00bb contaminer l’espace de travail<\/h2>\n
Un management trop vertical<\/h2>\n
Le manque de reconnaissance<\/h2>\n
Avoir peur de l’\u00e9chec<\/h2>\n