Le pilotage d\u2019un projet est souvent complexe et intimidant. Pour r\u00e9ussir le management d\u2019un projet il est essentiel de prendre du recul et de d\u00e9finir quelles sont les phases cl\u00e9s de son suivi. L\u2019identification et la clarification de ces s\u00e9quences vous permettra d\u2019aborder sereinement les projets de toutes tailles et de toutes complexit\u00e9s. On peut ainsi recenser 5 phases cl\u00e9s du management de projet : lancement, planification, ex\u00e9cution, surveillance et cl\u00f4ture.<\/p>\n
Ceci est le d\u00e9but du projet et l’objectif de cette phase est de d\u00e9finir le projet \u00e0 un niveau g\u00e9n\u00e9ral. Cette phase commence habituellement par une analyse du projet et de sa faisabilit\u00e9. Cette phase doit aboutir \u00e0 pouvoir donner un \u00ab go \u00bb au projet mais aussi d\u00e9finir ses objectifs principaux, esquisser les moyens n\u00e9cessaires \u00e0 sa r\u00e9alisation, identifier les difficult\u00e9s essentielles et \u00e9laborer une planification g\u00e9n\u00e9rale ou sommaire. La phase de lancement de projet doit se formaliser par une r\u00e9union officielle avec les parties prenantes les plus importantes du projet. Celle-ci doit d\u00e9boucher sur un document de lancement de projet (il en existe beaucoup de mod\u00e8les sur le net) qui d\u00e9crit l\u2019objectif, les moyens, les points cl\u00e9s et les d\u00e9cisions essentielles prises lors de cette r\u00e9union (qui fait quoi). Il n\u2019est pas n\u00e9cessaire \u00e0 ce stade d\u2019aller trop loin dans les d\u00e9tails, ni dans la r\u00e9solution des probl\u00e8mes mais au moins de les identifier et mettre en place les actions n\u00e9cessaires.<\/p>\n
Cette phase est essentielle \u00e0 la gestion r\u00e9ussie d\u2019un projet. La planification commence en g\u00e9n\u00e9ral par l\u2019\u00e9laboration d\u2019objectifs concrets et mesurables, que ce soient les objectifs finaux comme ceux des phases interm\u00e9diaires. <\/p>\n
Veillez \u00e0 ce stade \u00e0 ce que chaque objectif soit mesurable, r\u00e9alisable et r\u00e9aliste et ait un d\u00e9lai de r\u00e9alisation. Pour chaque objectif sp\u00e9cifique on doit pouvoir r\u00e9pondre aux questions suivantes: qui, quoi, o\u00f9, quand, pourquoi.<\/p>\n
La planification devra lier l\u2019ensemble de ces objectifs interm\u00e9diaires et pr\u00e9voir les moyens allou\u00e9s pour leur atteinte, en veillant \u00e0 d\u00e9finir des charges de travail r\u00e9alistes. L\u2019\u00e9valuation des co\u00fbts aff\u00e9rents \u00e0 chaque segment du projet est \u00e9galement essentielle. Pour un suivi plus pratique il est important de tron\u00e7onner le projet en phases ou s\u00e9quences et en le dotant d\u2019objectifs interm\u00e9diaires nombreux qui agissent comme des jalons. L\u2019int\u00e9r\u00eat est de morceler les t\u00e2ches et d\u2019assurer un meilleur suivi et surtout de voir plus vite les d\u00e9rapages \u00e9ventuels.<\/p>\n
C\u2019est la phase o\u00f9 les livrables sont d\u00e9velopp\u00e9s et compl\u00e9t\u00e9s. C\u2019est le c\u0153ur du projet qui n\u00e9cessite du temps et un suivi complet. Il est n\u00e9cessaire de surveiller l\u2019\u00e9quipe, de la d\u00e9velopper, d\u2019affecter des ressources. L\u2019ex\u00e9cution proprement dite du projet s\u2019accompagne d\u2019un panel d\u2019outils de suivi (progiciel sp\u00e9cifique, base de donn\u00e9es commune, cloud commun\u2026etc.) mais aussi de points r\u00e9guliers, comme les r\u00e9unions de suivi, les r\u00e9unions de planification et\/ou d\u2019allocation de moyens.<\/p>\n
Ceci est une phase cl\u00e9 du management de projet qui va de pair avec la pr\u00e9c\u00e9dente. Elles se superposent dans le temps. La mesure de la progression et la performance du projet est n\u00e9cessaire pour veiller \u00e0 ce que tout se passe comme pr\u00e9vu en termes de qualit\u00e9, d\u00e9lai et co\u00fbt. Les gestionnaires de projet utilisent des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) pour d\u00e9terminer si le projet est sur la bonne voie. Il est essentiel d\u2019en s\u00e9lectionner quelques-uns parmi les plus importants et de ne pas se disperser avec un trop grand nombre d\u2019indicateurs. Les non-atteintes d\u2019un objectif interm\u00e9diaire ou la d\u00e9gradation d\u2019un indicateur doivent obligatoirement d\u00e9boucher sur des actions correctives concr\u00e8tes et rapides.<\/p>\n
Cette phase intervient bien s\u00fbr \u00e0 la fin du projet Il est recommand\u00e9 de faire une r\u00e9union de retour d\u2019exp\u00e9rience et d\u2019essayer d\u2019analyser avec lucidit\u00e9 les succ\u00e8s comme les \u00e9checs et d\u2019en tirer des le\u00e7ons pour les projets ult\u00e9rieurs. Il faut aussi savoir terminer un projet : veiller \u00e0 ce que toutes les r\u00e9serves ou remarques d\u2019un client soient lev\u00e9es, livrer certains documents importants de fin de projet (comme un manuel d\u2019utilisation si il y a lieu), penser \u00e0 l\u2019archivage des documents d\u00e9finitifs et aussi cl\u00f4turer les comptes financiers du projet. Enfin, il faut aussi penser \u00e0 dire merci \u00e0 ses collaborateurs et leur livrer un retour d\u2019exp\u00e9rience et souvent il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 organiser un moment festif \u00e0 partager tous ensemble pour c\u00e9l\u00e9brer les r\u00e9ussites !<\/p>\n
Ces 5 phases cl\u00e9s du management de projet sont toujours identiques et plus ou moins importantes selon la nature du projet. Au fil du temps, elles vous para\u00eetront naturelles et \u00e9videntes et seront faciles \u00e0 mettre en \u0153uvre. Elles sont en tout cas une des cl\u00e9s essentielles de la r\u00e9ussite d\u2019un projet. Leur mise en place ne fait pas tout n\u00e9anmoins : il faut aussi une bonne coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et savoir choisir et manager ses collaborateurs pour les entra\u00eener vers un objectif ambitieux !<\/p>\n
Quelles sont vos impressions suite \u00e0 la lecture de cet article ? Identifiez-vous ces 5 phases cl\u00e9s du management de projet avant de vous lancer ? Partagez vos r\u00e9actions avec nous dans les commentaires !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le pilotage d\u2019un projet est souvent complexe et intimidant. Pour r\u00e9ussir le…<\/p>\n","protected":false},"author":129,"featured_media":7848,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[123],"tags":[449,129,504,263,503,221],"class_list":["post-7846","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-projets","tag-gestion-dequipe","tag-gestion-des-taches","tag-management-de-projet","tag-optimiser-temps-de-travail","tag-phases-du-management-de-projet","tag-planification-de-projets","option-evergreen-fr","option-featured-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7846","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/129"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7846"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7846\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7848"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7846"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7846"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7846"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}