\u00catre un bon manager repose sur plusieurs facteurs cl\u00e9s (l\u00e9gitimit\u00e9, leadership, confiance, etc.). Pour conserver vos meilleurs \u00e9l\u00e9ments, nous avons dress\u00e9 une liste de 10 erreurs \u00e0 ne pas commettre. En fin d\u2019article n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous laisser votre verdict : \u00eates-vous un bon manager ?<\/p>\n
Lorsqu’un employ\u00e9 est performant, on a tendance \u00e0 se reposer sur lui et attendre toujours plus. Seulement c’est une erreur, puisque le sentiment qu’une telle attitude g\u00e9n\u00e8re est tr\u00e8s n\u00e9gatif. Plut\u00f4t que d’y voir une marque de confiance, l’employ\u00e9 se sent sanctionn\u00e9 pour avoir \u00e9t\u00e9 performant. Les cons\u00e9quences sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9sastreuses. Dans un premier temps, l’employ\u00e9 a tendance \u00e0 travailler moins et moins bien, afin de ne pas voir sa charge de travail augmenter \u00e0 nouveau, et il y a fort \u00e0 parier qu’il cherche \u00e0 aller voir ailleurs bient\u00f4t. De toute fa\u00e7on, des r\u00e9centes \u00e9tudes d\u00e9montrent que les performances tendent \u00e0 diminuer naturellement au-del\u00e0 d’une certaine charge de travail.<\/p>\n
Demander de travailler plus \u00e0 un employ\u00e9 doit s’accompagner d’une promotion, d’une augmentation ou toute autre forme de r\u00e9compense pour qu’il l’accepte et ne se sente pas utilis\u00e9. On ne peut pas d\u00e9cemment lui en vouloir, qui travaille pour la gloire ?<\/p>\n
La plupart de vos employ\u00e9s sont motiv\u00e9s par leur travail et il est important de garder leur motivation haute. Qu’est ce qui les motive ? L’argent bien s\u00fbr, nous venons de l’\u00e9voquer mais ce n’est pas tout. Se sentir valoris\u00e9 socialement, se sentir utile est tout aussi important pour eux. N’h\u00e9sitez donc pas \u00e0 reconna\u00eetre publiquement le travail bien fait au lieu de vous attribuer le m\u00e9rite aupr\u00e8s de vos sup\u00e9rieurs ou actionnaires. Si vos derni\u00e8res performances sont dues \u00e0 un ou plusieurs \u00e9l\u00e9ments brillants, alors faites leur savoir que vous appr\u00e9ciez leur travail et faites le savoir autour de vous \u00e9galement. Non seulement vous les mettrez en valeur mais vous encouragerez ainsi les autres \u00e0 se d\u00e9passer. Tout b\u00e9nef !<\/p>\n
Beaucoup d’employ\u00e9s qui quittent leur entreprise le font car ils estiment ne pas avoir de bonne relation avec leur sup\u00e9rieur.<\/p>\n
Vos employ\u00e9s ne se r\u00e9sument pas \u00e0 leur productivit\u00e9, chiffre d’affaire annuel et autres statistiques. Ils ont une vie affective, familiale et sociale. Il y un \u00eatre humain derri\u00e8re la fonction et la plupart des bons managers l’ont compris. Ne pas soutenir quelqu’un, voire l’enfoncer alors qu’il traverse une p\u00e9riode difficile, le fera se sentir m\u00e9pris\u00e9 et il risque de prendre la porte \u00e0 la premi\u00e8re occasion.<\/p>\n
L’\u00e9panouissement est une donn\u00e9e trop souvent n\u00e9glig\u00e9e par les chefs de projet. C’est pourtant un moteur pour les bons employ\u00e9s, ils cherchent en permanence \u00e0 exprimer tout leur potentiel. Ne pas leur fournir un cadre qui leur permette de s’exprimer pleinement, leur confier continuellement le m\u00eame type de mission t\u00e9moigne d’un manque de confiance et d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 leur \u00e9gard. Cela tend, \u00e0 terme, \u00e0 ce que vos meilleurs \u00e9l\u00e9ments s’ennuient dans leur travail et aillent chercher une entreprise plus en accord avec leurs ambitions.<\/p>\n
Toujours dans la m\u00eame logique, trop souvent cet aspect est n\u00e9glig\u00e9. Les m\u00e9thodes de travail, les march\u00e9s, les technologies, sont en perp\u00e9tuelle \u00e9volution. Et le go\u00fbt des salari\u00e9s pour s’enrichir, \u00e9voluer sans cesse, apprendre et transmettre de nouveaux savoir est sous-estim\u00e9. Si vous bridez un bon \u00e9l\u00e9ment dans sa progression, par manque de vision, de curiosit\u00e9 ou tout simplement que vous vous en fichez – les choses en l’\u00e9tat vous convenant tr\u00e8s bien – il ira poursuivre celle-ci vers d’autres cieux o\u00f9 ses d\u00e9sirs sont compris.<\/p>\n
Vos employ\u00e9s ont besoin de s’investir dans l’entreprise et disposent de talents que vous ignorez probablement. Ils ont en eux des solutions qui d\u00e9passent largement celles que vous avez \u00e0 proposer et c’est tant mieux : vous avez engag\u00e9 les bonnes personnes. Alors faites leur confiance et laissez-les exprimer tout leur potentiel cr\u00e9atif et trouver par eux-m\u00eames des solutions originales aux probl\u00e8mes qu’ils rencontrent. Personne n’aime les cages, m\u00eame celles qui n’ont pas de barreaux.<\/p>\nPersonne n'aime les cages, m\u00eame celles qui n'ont pas de barreaux. #creativite <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n \u00c9vitez \u00e0 tout prix que vos collaborateurs finissent par s’ennuyer dans leur travail ou ils finiront par vous quitter pour une entreprise plus ambitieuse. Lancez leur des d\u00e9fis en permanence, faites les sortir de leur zone de confort, qu’ils soient toujours \u00e0 100% d’utilisation de leur capacit\u00e9s. En contrepartie, fournissez leur tous les moyens possibles pour qu’ils atteignent leurs objectifs et r\u00e9compensez leurs succ\u00e8s – comme mentionn\u00e9 plus haut.<\/p>\n Comme toute relation humaine, les relations de travail sont bas\u00e9 sur une valeur simple : la confiance.<\/p>\n Une promesse honor\u00e9e vous place en personne \u00e0 qui on peut faire confiance et pour qui on a envie de donner le maximum. A l’inverse, si vous ne tenez pas vos engagements vous chuterez fatalement dans l’estime de vos employ\u00e9s et ils partiront \u00e0 la premi\u00e8re occasion qui se pr\u00e9sente, quelque soit le contrat qui vous lie. Apr\u00e8s tout, pourquoi vous respecteraient-ils si vous n’avez aucune consid\u00e9ration pour eux ? Posez-vous la question : \u00eates-vous un bon manager ?<\/p>\n Engager ou promouvoir la mauvaise personne \u00e0 un poste est une erreur \u00e0 ne surtout pas commettre, surtout dans une \u00e9quipe qui marche tr\u00e8s bien. Vous g\u00e9n\u00e9rerez un sentiment d’incompr\u00e9hension et d’injustice chez vos collaborateurs et vous risquez de briser la dynamique d’\u00e9quipe et les performances qui l’accompagnent. Votre aptitude \u00e0 diriger sera alors remise en cause et si une meilleure proposition arrive, vos employ\u00e9s seront tent\u00e9s de l’accepter.<\/p>\n Une bonne \u00e9quipe n’a pas besoin d’\u00eatre dirig\u00e9e d’une main de fer. Au contraire, laisser de l’autonomie (horaires, m\u00e9thodes) \u00e0 ses employ\u00e9s t\u00e9moigne de la confiance que vous leur accordez et, surtout, de votre ma\u00eetrise de la situation et de la t\u00e2che qui vous incombe. Un dirigeant col\u00e9rique, autoritaire \u00e0 outrance, qui veut tout contr\u00f4ler et s’attribuer tout le m\u00e9rite est en g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9pass\u00e9 par la situation ou tout simplement hors comp\u00e9tences. Autant dire qu’il suscite peu d’adh\u00e9sion.<\/p>\n Vous voil\u00e0 averti ! Garder vos meilleurs \u00e9l\u00e9ments est vital pour votre entreprise et son d\u00e9veloppement. Si vous ne voulez pas que les talents s’\u00e9chappent et aillent renforcer la concurrence, \u00e9vitez simplement de commettre ces 10 erreurs \u00e0 \u00e9viter si vous voulez conserver vos meilleurs \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n Avez -vous d’autres suggestions ? N’h\u00e9sitez pas \u00e0 les inscrire dans la rubrique commentaires ci-dessous.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00catre un bon manager repose sur plusieurs facteurs cl\u00e9s (l\u00e9gitimit\u00e9, leadership, confiance,…<\/p>\n","protected":false},"author":129,"featured_media":7727,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-7723","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7723","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/129"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7723"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7723\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7727"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7723"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7723"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7723"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}7. Les d\u00e9fis propos\u00e9s ne sont pas \u00e0 leur hauteur<\/h2>\n
8. Vous n’avez pas tenu vos promesses<\/h2>\n
9. Une mauvaise gestion des ressources humaines<\/h2>\n
10. Vous forcez votre autorit\u00e9<\/h2>\n