Un bon leader se doit d’\u00eatre fort, confiant et r\u00e9sister \u00e0 toute situation. Il doit pouvoir prendre les bonnes d\u00e9cisions et maintenir le cap, m\u00eame en temps de crise.<\/p>\n
En quoi l’empathie diff\u00e9rencie-t-elle un bon leader d’un leader lambda ? L’auteur \u00e0 succ\u00e8s, conf\u00e9rencier chez Tedx et expert en management, Simon Sinek<\/a> dit \u00e0 ce propos: \u00ab les organisations performantes privil\u00e9gient le bien-\u00eatre de leurs membres et, en retour, ceux-ci donnent tout ce qu’ils peuvent pour pr\u00e9server et am\u00e9liorer la coh\u00e9sion de l’\u00e9quipe. \u00bb<\/p>\n Faire sentir \u00e0 chaque collaborateur qu’il est important, plut\u00f4t qu’il ait le sentiment d’\u00eatre une pi\u00e8ce interchangeable, le pousse \u00e0 agir dans l’int\u00e9r\u00eat collectif.<\/p>\n Vous aurez plus d’impact sur votre \u00e9quipe en adoptant un style plus empathique. Voici quelques conseils pour am\u00e9liorer votre style de management.<\/p>\n Diriger doucement, \u00eatre attentif \u00e0 ses collaborateurs, am\u00e9liore de fa\u00e7on spectaculaire les r\u00e9sultats de l’\u00e9quipe enti\u00e8re. Ce n’est un secret pour personne qu’un individu est plus enclin \u00e0 se d\u00e9passer s’il sent que son travail est appr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. Cela ne signifie pas qu’il faille jouer les psychologues, excuser les \u00e9checs r\u00e9p\u00e9t\u00e9s, ni m\u00eame \u00eatre toujours d’accord. Non, \u00eatre empathique induit simplement privil\u00e9gier la compr\u00e9hension au jugement.<\/p>\n De nombreuses \u00e9tudes<\/a>, attestent que la pr\u00e9sence de leaders empathiques tend \u00e0 accro\u00eetre la productivit\u00e9, les ventes et la qualit\u00e9 du travail fourni. Susciter l’adh\u00e9sion et la sympathie influence directement les performances des unit\u00e9s.<\/p>\n Dans Harvard Business Review, dans son article \u00ab Qu\u2019est-ce qu\u2019un leader \u00bb<\/a> , le Dr Daniel Goleman identifie les principales raisons pour lesquelles l’empathie est aujourd’hui essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite comme : la n\u00e9cessit\u00e9 de travailler en \u00e9quipe, la mondialisation croissante, et le besoin de maintenir des relations sur le long terme (des prestataires par exemple).<\/p>\n Le Dr Coleman pr\u00e9cise : \u00ab Les leaders empathiques ne se contentent pas de sympathiser avec leurs collaborateurs, ils extraient le meilleur d’eux pour tirer toute l’entreprise vers le haut ; ils sont attentifs \u00e0 ce qu’ils pensent et ressentent afin de prendre les meilleures d\u00e9cisions possibles. \u00bb<\/p>\n Tout le monde ne ma\u00eetrise pas l’approche empathique. Or un dirigeant qui cr\u00e9e un foss\u00e9 entre lui et son \u00e9quipe va au devant de difficult\u00e9s.<\/p>\n Dans un article sur Forbes, Mr Jayson Boyers affirme : \u00ab le succ\u00e8s d’une entreprise d\u00e9pend de leaders empathiques capables de s’adapter, optimiser les forces en pr\u00e9sence et interagir avec leur environnement. La plupart des \u00e9checs sont dus \u00e0 des dirigeants isol\u00e9s, en d\u00e9calage avec leur environnement. \u00c0 l’inverse, la r\u00e9ussite sourit souvent aux d\u00e9cideurs qui comprennent naturellement les attentes de leurs collaborateurs, externes et internes. \u00bb<\/p>\n Un bon leader se doit d’\u00eatre en phase avec son \u00e9poque sentir l’\u00e9tat d’esprit de son \u00e9quipe et ses membres pour pouvoir r\u00e9agir correctement. Comme l’explique Mr Boyers : \u00ab Les gens qui r\u00e9ussissent n’agissent pas seuls, chacun de nous a besoin des autres pour que tous puissent atteindre leur buts. \u00bb<\/p>\n Le leader moderne ne dirige plus d’une main de fer. Inspirer le respect plut\u00f4t que la peur s’av\u00e8re plus productif. Et la meilleure fa\u00e7on d’obtenir le respect est de respecter les autres. L’approche empathique s’inscrit parfaitement dans cette logique et cr\u00e9e une dynamique positive qui r\u00e9duit le taux de turnover et booste la productivit\u00e9 d’une unit\u00e9. C\u2019est un excellent moyen d\u2019am\u00e9liorer votre style de management.<\/p>\n Si vous n\u2019\u00eates pas naturellement empathique, ni m\u00eame sympathique, demandez vous comment le devenir. Essayez ces quelques approches :<\/p>\n Dans les affaires d’aujourd’hui, \u00e7’est payant d’\u00eatre attentif et respectueux. Alors qu’attendez-vous? Int\u00e9grez l’approche empathique au quotidien et vous boosterez les performances de votre \u00e9quipe, ce qui fera de vous un leader plus \u00e9fficace.<\/p>\n Et vous, int\u00e9grez-vous l’empathie pour am\u00e9liorer votre style de management ? Partagez avec nous les b\u00e9n\u00e9fices que vous en tirez, dans les commentaires !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un bon leader se doit d’\u00eatre fort, confiant et r\u00e9sister \u00e0 toute…<\/p>\n","protected":false},"author":129,"featured_media":6761,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[123],"tags":[209,350,204,268,361,360,351],"class_list":["post-6759","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-projets","tag-accroitre-productivite","tag-bon-leadership","tag-competences-de-la-gestion","tag-conseils","tag-empathie-et-leadership","tag-style-de-management","tag-travailler-en-equipe","option-evergreen-fr","option-featured-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6759","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/129"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6759"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6759\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6761"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6759"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6759"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6759"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Faites en sorte que chaque membre de votre \u00e9quipe se sente appr\u00e9ci\u00e9<\/h2>\n
2. Bien comprendre ce que l’empathie apporte<\/h2>\nInstaurer une culture du respect plut\u00f4t que de la peur est aujourd'hui plus productif. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n
3. Pas empathique ? Feignez le !<\/h2>\nDans les affaires aujourd'hui, \u00e7'est payant d'\u00eatre attentif et respectueux. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n
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