Que serait une entreprise sans les hommes qui la composent?<\/p>\n
Partout dans le monde, les salari\u00e9s sont les ressources humaines de l\u2019entreprise sans lesquelles son fonctionnement serait compromis. Sa strat\u00e9gie en p\u00e2tirait \u00e9galement. Ainsi, le comportement de la ressource humaine et donc sa motivation, est un facteur tr\u00e8s important dans la r\u00e9ussite de toute entreprise. Bien au del\u00e0 des divergences d\u2019int\u00e9r\u00eats qu\u2019il peut y avoir, l\u2019entreprise doit pouvoir rassembler. Elle doit aller au del\u00e0 de l\u2019individu et faire partager des valeurs communes \u00e0 l\u2019ensemble des salari\u00e9s de sorte \u00e0 \u00eatre une v\u00e9ritable culture d\u2019entreprise.<\/p>\n
L\u2019entreprise est le terrain par excellence pour mettre en pratique les diff\u00e9rentes th\u00e9ories de la motivation. D\u2019un point de vue strat\u00e9gique, la culture d\u2019entreprise est un \u00e9l\u00e9ment d\u2019une importance capitale dans l\u2019organisation et constitue \u00e9galement un levier pour motiver les salari\u00e9s. C\u2019est un concept tr\u00e8s tendance actuellement qui caract\u00e9rise l\u2019entreprise dans sa globalit\u00e9, son histoire, son quotidien, de m\u00eame que ses projets futurs. La culture de l\u2019entreprise peut \u00eatre influenc\u00e9e par celle du pays, mais aussi par celles de la r\u00e9gion, de la religion, de la soci\u00e9t\u00e9 ou de la profession.<\/p>\n
La culture d\u2019entreprise peut donc se d\u00e9finir comme \u00e9tant l\u2019ensemble des valeurs, rituels et symboles que partagent et acqui\u00e8rent les diff\u00e9rents membres de l\u2019entreprise. Elle est diffus\u00e9e via :<\/p>\n
Motiver consiste \u00e0 cr\u00e9er chez une personne, un ensemble de conditions pour la pousser \u00e0 agir. De ce fait, il s\u2019agit donc d\u2019une force int\u00e9rieure, une \u00e9nergie dont se sert l\u2019individu dans l\u2019atteinte de ses objectifs. Aussi bien chez le salari\u00e9 que chez le sportif, atteindre la performance passe par la motivation. Cette derni\u00e8re repose sur quatre \u00e9l\u00e9ments principaux :<\/p>\n
Par ailleurs, la motivation est subjective, car elle se rapporte \u00e0 chaque salari\u00e9 de l\u2019entreprise. Les sources de motivation sont diverses (salaire, promotion, etc.) et varient \u00e9galement d\u2019un individu \u00e0 un autre. Ainsi, certains salari\u00e9s seront plus motiv\u00e9s que d\u2019autres. Un salari\u00e9 en manque de motivation ex\u00e9cutera son travail de mani\u00e8re m\u00e9canique, sans aucun int\u00e9r\u00eat. Cela \u00e0 une forte incidence sur son rendement et \u00e0 grande \u00e9chelle, sur celle de l\u2019entreprise. Le lien entre la motivation, la performance et la culture de l\u2019entreprise est alors plus qu\u2019\u00e9vident. Des salari\u00e9s motiv\u00e9s accroissent la performance de l\u2019entreprise. Il revient donc au manager d\u2019installer une bonne et solide culture d\u2019entreprise d\u00e8s le d\u00e9part, afin de motiver plus facilement les collaborateurs \u00e0 y adh\u00e9rer. Cela passe donc par :<\/p>\n
L\u2019entreprise est le cadre social qui permet aux individus de se construire une identit\u00e9. Ainsi, une forte culture d\u2019entreprise peut constituer une source de motivation seulement si le salari\u00e9 s\u2019y reconnait, s\u2019identifie \u00e0 elle et la trouve sens\u00e9e. La culture d\u2019entreprise apporte donc au travers d\u2019une vision commune \u00e0 tous, une certaine logique tr\u00e8s importante pour les individus. Selon le sp\u00e9cialiste Maurice Th\u00e9venet, aucune culture d\u2019entreprise ne peut motiver si elle n\u2019admet pas de logique entre :<\/p>\n
En d\u2019autres termes, cela sous-entend une certaine r\u00e9flexion sur la culture de son entreprise. Si on se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 Maslow, elle fait appel \u00e0 un besoin d\u2019appartenance. C\u2019est donc de ce besoin commun \u00e0 tous les individus que d\u00e9coule la source de motivation. En somme, si la culture d\u2019entreprise constitue une partie de son identit\u00e9, le salari\u00e9 va plus facilement s\u2019approprier les buts de l\u2019entreprise et fera tout pour leur atteinte du fait que sa r\u00e9ussite personnelle est li\u00e9e \u00e0 celle de l\u2019entreprise. C\u2019est un principe qu\u2019ont compris beaucoup de managers.<\/p>\n
Si la culture d\u2019entreprise est trop forte, les salari\u00e9s peuvent la percevoir comme une tentative de manipulation ou d\u2019enr\u00f4lement. Elle peut donc \u00eatre source de conflits et de marginalisation des individus qui n\u2019y adh\u00e8rent pas. A grande \u00e9chelle, cela peut \u00eatre une source de d\u00e9motivation des salari\u00e9s. Ainsi, pour motiver de mani\u00e8re efficace le salari\u00e9, le manager doit s\u2019approprier son mode de fonctionnement, ses d\u00e9sirs, et la mise en place d\u2019un syst\u00e8me capable de lui apporter satisfaction. Le salari\u00e9 doit s\u2019identifier \u00e0 la culture d\u2019entreprise, sans aucune contrainte.<\/p>\n
Ce n\u2019est de cette mani\u00e8re qu\u2019il sera plus motiv\u00e9, ce qui ne fera que rejaillir sur la performance de l\u2019entreprise. Partagez avec nous les leviers de motivation dans votre entreprise dans les commentaires ci-dessous.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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