r\u00e9unions en t\u00eate \u00e0 t\u00eate avec chaque membre de votre \u00e9quipe<\/a> pour examiner les progr\u00e8s accomplis, et offrir des conseils en cas de besoin. Les gens ne changent pas du jour au lendemain, donc ne soyez pas frustr\u00e9s si le progr\u00e8s prend un certain temps. Soyez juste pr\u00eat \u00e0 r\u00e9p\u00e9ter le m\u00eame message \u00e0 plusieurs reprises. Cela peut prendre plusieurs s\u00e9ances de coaching pour inverser une tendance n\u00e9gative. Mais au final les progr\u00e8s accomplis portent leurs fruits.<\/p>\n3. Abordez les probl\u00e8mes avec enthousiasme et sans d\u00e9faitisme<\/h2>\n
Les bons managers g\u00e8rent les crises avec aplomb, et d’une mani\u00e8re qui incitera les membres de leur \u00e9quipe \u00e0 reproduire ce genre d\u2019attitude. Un bon chef va rester positif et calme pendant une crise, et il regardera chaque situation comme une occasion d’\u00e9prouver du plaisir, d\u2019\u00eatre cr\u00e9atif, et de trouver une solution profitable pour l\u2019entreprise.<\/p>\n
4. Laissez mijoter<\/h2>\n
Il faut parfois savoir prendre son temps. Agir \u00e0 la h\u00e2te peut amener \u00e0 prendre de mauvaises d\u00e9cisions et commettre des erreurs. Souvent, trouver la bonne solution ne se fait pas en un clin d\u2019\u0153il. Sans pour autant tomber dans le travers de repousser les choses aux calendes grecques, vous pouvez avoir besoin de prendre du recul, de laisser passer une nuit. Le cerveau produit parfois des merveilles lorsqu\u2019on lui donne du temps et de l\u2019espace.<\/p>\n
5. Invitez au dialogue<\/h2>\n
Les membres de votre \u00e9quipe sont intelligents, talentueux et il y a des chances que beaucoup aient des comp\u00e9tences que vous n\u2019avez pas. Profitez donc des ressources que vous avez, et puisez en elles ! Pendant les r\u00e9unions, \u00e9coutez ce que les membres de l\u2019\u00e9quipe ont \u00e0 vous dire. Ne rejetez pas ou ne d\u00e9nigrez pas leurs id\u00e9es : cela peut fermer toute cr\u00e9ativit\u00e9 et toute critique constructive. Au lieu de cela, \u00e9coutez et encouragez.<\/p>\n
6. Travaillez votre \u00e9coute<\/h2>\n
Faire preuve \u00abd\u2019\u00e9coute active\u00bb vous permettra de d\u00e9velopper une culture de respect et de transparence au sein de votre \u00e9quipe. Ecouter, c\u2019est aussi apprendre des choses en laissant libre cours \u00e0 la parole sans interrompre et sans faire des monologues. En montrant de l\u2019attention et en ayant les sens en \u00e9veil, vous encouragez votre interlocuteur \u00e0 parler plus librement et nous savons le r\u00f4le de la communication au sein des \u00e9quipes !<\/p>\n
7. Soyez clair dans vos attentes<\/h2>\n
Para\u00eet-il que si vous \u00eates surpris par l\u2019\u00e9valuation annuelle de votre sup\u00e9rieur, c\u2019est signe qu\u2019il fait mal son travail. Un bon manager se doit de communiquer clairement ses attentes, ses impressions. Le feedback doit \u00eatre r\u00e9gulier et transparent, qu\u2019il soit n\u00e9gatif ou positif. Cela permet de rectifier rapidement le tir si besoin. Je ne vous demande pas d\u2019\u00eatre un tyran ! Simplement un bon communiquant. <\/p>\n
8. Prenez des notes<\/h2>\n
Partout, toujours, gardez une trace \u00e9crite de ce qui se passe. Si vous avez un(e) assistant(e), ce sera son r\u00f4le de tout documenter afin que vous puissiez facilement retrouver ce qui a \u00e9t\u00e9 dit ou fait, lors d\u2019une r\u00e9union, lors d\u2019un appel t\u00e9l\u00e9phonique. C\u2019est un travail cons\u00e9quent mais qui permet une analyse tellement plus facile de l\u2019\u00e9volution du projet.<\/p>\n
9. Sachez vous entourer<\/h2>\n
En tant que manager, savoir composer son \u00e9quipe est essentiel. Que l\u2019on recrute \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise ou en interne par la promotion et les mutations, savoir s\u2019entourer est essentiel. Ne vous contentez pas d\u2019embaucher quelqu’un que vous aimez, ou quelqu’un qui a les bonnes comp\u00e9tences. Assurez-vous aussi que le candidat que vous choisissez aura l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe pour s\u2019adapter et travailler avec les gens en place.<\/p>\n
10. Mouillez vous pour votre \u00e9quipe<\/h2>\n
Les meilleurs managers font tout pour leurs \u00e9quipes. Il n\u2019y a jamais d\u2019avantage \u00e0 abandonner ses \u00e9quipes et ne pas les prot\u00e9ger, voire les envoyer au charbon, prendre des coups. Vous \u00eates le guide de votre \u00e9quipe, et tout ce qui s\u2019y passe est de votre responsabilit\u00e9. Envoyez le message \u00e0 vos coll\u00e8gues et la haute direction que vous avez une foi compl\u00e8te en votre \u00e9quipe : le retour que vous en aurez sera un esprit d\u2019\u00e9quipe renforc\u00e9 et une fid\u00e9lit\u00e9 importante qui fera r\u00e9aliser des prouesses \u00e0 vos collaborateurs.<\/p>\n
Un bon manager ne se construit pas en quelques jours. C\u2019est l\u2019exp\u00e9rience qui fa\u00e7onne son management. Mais en m\u00ealant votre v\u00e9cu avec ces conseils vous ferez d\u00e9j\u00e0 un grand pas en avant et saurez rapidement cr\u00e9er de la coh\u00e9sion, de l\u2019envie et de la soif de conqu\u00eates dans vos \u00e9quipes ! <\/p>\n
Donnez-nous vos impressions dans les commentaires.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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