Le monde de l\u2019entreprise n\u2019est pas un syst\u00e8me de castes cloisonn\u00e9es : c\u2019est au contraire la coop\u00e9ration des individus dans un environnement d\u2019\u00e9quipe.
\nEt les managers qui r\u00e9ussissent savent que pour maintenir une communication fluide, un moral \u00e9lev\u00e9 et garder les projets sur les bons rails, ils doivent prendre le temps de rencontrer individuellement les membres de leur \u00e9quipe. Ils savent aussi qu\u2019il est impossible de savoir ce que pense r\u00e9ellement chaque personne et d\u2019en obtenir des informations pr\u00e9cieuses sans passer par des entretiens individuels.
\nAfin de construire votre propre routine pour ces entretiens individuels avec les membres de votre \u00e9quipe, voici 7 conseils de managers \u00e0 succ\u00e8s dont vous pouvez vous inspirer.<\/p>\n
Vous devez d\u00e9cider et planifier \u00e0 long terme ces entretiens avec les membres de votre \u00e9quipe. Leur fr\u00e9quence est affaire de choix et de gestion de planning mais un rythme soutenu est pr\u00e9f\u00e9rable : une fois par semaine ou toutes les deux semaines semblent \u00eatre les meilleurs choix. Pour cr\u00e9er cette habitude, programmer chacune de ces rencontres dans vos agendas respectifs pour toute l\u2019ann\u00e9e. Pour plus de commodit\u00e9 vous pouvez toutes les bloquer par exemple le Lundi matin. Inutile aussi que ces points d\u2019\u00e9tapes soient trop longs : entre 3O et 60 minutes devraient suffire.<\/p>\n
Etre le patron ne vous dispense pas de pr\u00e9parer ces entretiens. Il n\u2019y aurait rien de pire que de faire de ces rendez-vous des moments creux de contenu. Pr\u00e9parez des notes et pr\u00e9voyez 5 ou 6 points \u00e0 aborder avec chacun. Votre collaborateur peut aussi introduire des sujets qu\u2019il souhaite aborder.<\/p>\n
Ces moments d\u2019\u00e9change ne doivent pas \u00eatre trop formels. R\u00e9alisez ces entretiens autour d\u2019un caf\u00e9 ou d\u2019un repas. Envisagez ce moment comme un lieu d\u2019\u00e9change agr\u00e9able. Ce sera la meilleure mani\u00e8re pour que vos collaborateurs se sentent \u00e0 l\u2019aise et livrent les choses en toute transparence, sans frein.<\/p>\n
Plut\u00f4t que de vous concentrer sur l\u2019\u00e9valuation de la performance de chacun, privil\u00e9giez le renforcement des relations en tachant de connaitre vraiment le travail des uns et des autres. Int\u00e9ressez-vous \u00e0 tel projet, analysez avec votre coll\u00e8gue pourquoi telle mission a \u00e9chou\u00e9e, tachez de comprendre si telle ou telle \u00e9quipe se sent bien dans son nouvel environnement\u2026.etc. Vous \u00eates, en somme, un manager qui doit avoir le doigt sur le pouls de ses \u00e9quipes \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise.<\/p>\n
La r\u00e9alisation des objectifs complexes n\u00e9cessite g\u00e9n\u00e9ralement un travail d’\u00e9quipe. Les entretiens en t\u00eate \u00e0 t\u00eate que vous pouvez faire, sont une bonne occasion d’encourager la compatibilit\u00e9 et la coop\u00e9ration au sein de l’\u00e9quipe. D\u00e9couvrez aussi comment fonctionne un tel avec un tel. En entretien individuel, si quelqu\u2019un a des r\u00e9ticences \u00e0 collaborer avec une autre personne il le dira plus facilement qu\u2019en plein milieu d\u2019une r\u00e9union collective. Il vous appartient alors de d\u00e9busquer les raisons de la non-collaboration et d\u2019y rem\u00e9dier.<\/p>\n
Il est tr\u00e8s important pour les managers d\u2019\u00e9tablir une connexion humaine personnelle entre eux et leur \u00e9quipe. Mais il est aussi important de maintenir le cadre de responsabilit\u00e9. M\u00eame si la plupart des personnes ont besoin de se sentir heureux pour travailler efficacement, l\u2019empathie seule ne suffit pas. D\u00e9finissez des attentes claires et donnez de la structure et un cadre pour faire prosp\u00e9rer vos collaborateurs. Mais en m\u00eame temps soyez \u00e0 l\u2019\u00e9coute et apportez votre soutien dans la difficult\u00e9.<\/p>\n
Connaissez individuellement les gens de votre \u00e9quipe. Sachez quelles sont leurs passions et ayez une id\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de leur vie. Car l’\u00e9tablissement d’une relation est cruciale : une fois que les employ\u00e9s savent que vous avez un v\u00e9ritable int\u00e9r\u00eat pour eux et leur bien-\u00eatre, les obstacles inutiles se d\u00e9composent et plus de cr\u00e9ativit\u00e9 sera suscit\u00e9e, apportant un vrai plus \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n
Certes, manager son \u00e9quipe avec des entretiens individuels r\u00e9guliers demande pas mal d\u2019\u00e9nergie. Mais vous aurez entre les mains un outil de pilotage de votre \u00e9quipe, qui est \u00e0 la fois efficace mais aussi particuli\u00e8rement souple quand on en a pris la mesure et qu\u2019on sait le manier avec d\u00e9licatesse. Cet entretien doit devenir un moment privil\u00e9gi\u00e9 de votre relation avec votre \u00e9quipe et l\u2019occasion de faire un point r\u00e9gulier des avanc\u00e9es et des progr\u00e8s des missions confi\u00e9es. <\/p>\n
Avez-vous des conseils pour que ces entretiens individuels soient productifs et r\u00e9ussis ? Partagez-les dans les commentaires !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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