La clave del \u00e9xito de un negocio se fundamenta principalmente en la buena gesti\u00f3n de todos los recursos, y como no puede ser de otra manera, uno de los m\u00e1s importantes es el equipo humano que va a ejercer de motor de la empresa. Saber contratar a las personas adecuadas para cada puesto no es una tarea f\u00e1cil: a menudo, incurrimos en el error de medir el talento bas\u00e1ndonos \u00fanicamente en buenos curr\u00edculums o en criterios t\u00e9cnicos, descuidando rasgos tan esenciales como la personalidad, las preferencias o las aspiraciones de cada uno. Si est\u00e1s preparando un proceso de selecci\u00f3n para contratar a los mejores, no te pierdas estos 7 consejos que te ayudar\u00e1n a encontrar al candidato que buscas.<\/p>\n
Si quieres construir un equipo de talento y bien compenetrado, merece la pena que le dediques tiempo al proceso de selecci\u00f3n. Como hemos dicho, encontrar a los perfiles m\u00e1s compatibles con el equipo y con el puesto no es algo sencillo, de manera que deber\u00edas ponerle empe\u00f1o a definir bien el perfil del puesto (eso te puede evitar futuros malentendidos y te ayudar\u00e1 a segmentar a los potenciales candidatos). Identifica las tareas y responsabilidades a cubrir, describe los requerimientos t\u00e9cnicos y atribuciones de la persona, adem\u00e1s de todos los aspectos que encuentres relevantes para las necesidades de tu negocio. Una vez hecho esto, establece las condiciones salariales seg\u00fan el presupuesto y anuncia la b\u00fasqueda en los medios que consideres m\u00e1s afines al perfil solicitado y a tu prop\u00f3sito.<\/p>\n
Para contratar a los mejores es preferible que prepares entrevistas enfocadas a conocer a los candidatos en sus facetas m\u00e1s personales, por lo que deber\u00edas evitar aquellos trucos o preguntas de manual que apelan solo a las cualidades t\u00e9cnicas. Eso significa que debes guiarte por la intuici\u00f3n y el sentido com\u00fan, conseguir pistas y no limitarte a formular preguntas que puedan indicar qu\u00e9 es lo que quieres escuchar en vez de conseguir la informaci\u00f3n que realmente necesitas. Por ejemplo, adem\u00e1s de averiguar de qu\u00e9 es capaz tu candidato o c\u00f3mo ha logrado sus \u00e9xitos, deja que se exprese abiertamente sobre sus gustos, sobre su manera de entender el mundo que le rodea o sobre aquellas cosas que menos le gustan. Recuerda que las primeras impresiones pocas veces fallan.<\/p>\n
F\u00edjate en aquellos rasgos que definan mejor c\u00f3mo se puede desenvolver el candidato en el entorno de trabajo de tu empresa. Si le pregunt\u00e1semos a cualquier l\u00edder si desea en su equipo a una persona que escuche y se involucre, que tenga una actitud proactiva, que sea creativa, asuma responsabilidades y resuelva problemas de manera eficiente, seguro que nos dir\u00eda que s\u00ed. Para encontrar al candidato perfecto, Mark Zuckerberg revel\u00f3 en 2009 los atributos que m\u00e1s valora de un empleado y que, qui\u00e9n sabe, podr\u00edan servirte de inspiraci\u00f3n: alto coeficiente intelectual, sentido del prop\u00f3sito; incesante b\u00fasqueda del \u00e9xito; luchador y competitivo; perfeccionista; b\u00fasqueda del cambio positivo; capacidad para rodearse de los mejores; preocupaci\u00f3n por construir valor real.<\/p>\n
La honestidad es un valor. Para saber si una persona es \u00e9tica en el trabajo, debes observar si tambi\u00e9n lo es en su curr\u00edculum. Para ello no es necesario que te vistas de Sherlock Holmes y compruebes la veracidad de todo lo que aparece en un papel o documento electr\u00f3nico. Algunas veces m\u00e1s y algunas menos, los curr\u00edculos suelen rellenarse de manera que parezcan lo m\u00e1s atractivos posible, pues al fin y al cabo son un escaparate para cualquier candidato que opte a un puesto de trabajo. Simplemente, aprovecha las entrevistas para escuchar las referencias personales sobre la vida laboral de cada uno y comprueba que tiene cierta coherencia con el documento entregado. La importancia que le d\u00e9 a cada experiencia ser\u00e1 tu mejor pista.<\/p>\n
A veces, hay que usar la picard\u00eda para tener m\u00e1s datos sobre las habilidades de las personas. Si quieres averiguar c\u00f3mo piensa o c\u00f3mo razona un candidato para tener m\u00e1s informaci\u00f3n, por ejemplo, sobre su capacidad para tomar decisiones inteligentes, puedes plantear preguntas, pr\u00e1cticas o pruebas que supongan un desaf\u00edo para \u00e9l o ella. Eso s\u00ed, res\u00e9rvate las entrevistas t\u00e9cnicas \u00fanicamente para aquellos candidatos que est\u00e9n en la fase final de tu selecci\u00f3n y que est\u00e9s considerando contratar. Como hemos dicho anteriormente, la intuici\u00f3n te ayudar\u00e1 a acotar el n\u00famero de candidaturas durante la fase inicial.<\/p>\n
Cuando tengas buenas sensaciones sobre alguien y est\u00e9s sopesando contratarlo, puedes proceder a hablarle de las condiciones laborales y salariales. El candidato debe conocer bien qu\u00e9 es lo que ofreces y esperas de \u00e9l, y t\u00fa puedes obtener el feedback que necesitas para valorar su grado de inter\u00e9s y futuro compromiso con el trabajo. Si no eres claro en este sentido, podr\u00edan quedar dudas en el aire que conlleven malentendidos posteriores. Para contratar a los mejores tambi\u00e9n es muy importante preparar el marco de colaboraci\u00f3n adecuado.<\/p>\n
Tu capacidad anal\u00edtica ser\u00e1 determinante para encontrar al candidato ideal. Una vez seleccionados tus finalistas, hazte una lista con las debilidades y fortalezas que hayas observado en cada uno para tomar la decisi\u00f3n correcta. Comprueba tus opciones y procura poner en marcha la contrataci\u00f3n con celeridad para no ralentizar el proceso administrativo. Algunos contratos prev\u00e9n un periodo de prueba o pr\u00e1cticas que permiten evaluar la adaptaci\u00f3n de la persona contratada y dan cierto margen para confirmar o descartar su definitiva incorporaci\u00f3n al equipo.<\/p>\n
Finalmente, no olvides que despu\u00e9s de contratar a alguien, su eficiencia depender\u00e1 en gran parte de c\u00f3mo lo involucres en el negocio, de las responsabilidades que asuma y de las metas y retos que le plantees para que pueda crecer profesionalmente.<\/p>\n
Te hemos dado 7 consejos para contratar a los mejores. Si crees que te pueden ayudar a obtener lo que buscas, o por el contrario tienes otras sugerencias, no dudes en coment\u00e1rnoslo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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