{"id":8348,"date":"2016-12-13T08:30:30","date_gmt":"2016-12-13T08:30:30","guid":{"rendered":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/?p=8348\/"},"modified":"2016-12-13T08:22:43","modified_gmt":"2016-12-13T08:22:43","slug":"conseguir-empleados-remotos-sientan-parte-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/conseguir-empleados-remotos-sientan-parte-equipo\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo conseguir que los empleados remotos se sientan parte del equipo"},"content":{"rendered":"

Trabajar con equipos remotos es cada vez m\u00e1s sencillo gracias a las herramientas de colaboraci\u00f3n<\/a> que unen personas que f\u00edsicamente est\u00e1n separadas pero que pueden estar permanente conectadas, realizar reuniones virtuales<\/a> y compartir ideas y propuestas. <\/p>\n

Pero, a veces, estos trabajadores perciben que se quedan fuera de conversaciones importantes y de las actividades que favorecen la creaci\u00f3n de una cultura de empresa. \u00bfC\u00f3mo conseguir que los empleados remotos se sientan parte del equipo? Es fundamental que se integren y que esta conexi\u00f3n con el resto del grupo, aunque lejana y virtual, se aprecie como real y cercana. Vamos a ver c\u00f3mo puedes lograrlo. <\/p>\n

1. Favorece una comunicaci\u00f3n efectiva<\/h2>\n

Aunque pueda parecer una obviedad, no siempre se tiene esto en cuenta. Si tus empleados trabajan en remoto es imprescindible invertir en las herramientas necesarias para estar seguro de que ellos se sienten conectados e integrados. <\/p>\n

Pero, adem\u00e1s de facilitarles su acceso, hay que llevarlo a la pr\u00e1ctica. No habr\u00e1 una reuni\u00f3n eficiente si todas las personas que deben estar no se conectan al mismo tiempo. Tienes que conseguir un equipo responsable dando con las formas m\u00e1s adecuadas para favorecer la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n. <\/p>\n

2. Organiza visitas<\/h2>\n

Es importante que hagas que tus empleados remotos visiten la sede de la empresa de vez en cuando. Este encuentro face to face<\/em><\/a> ser\u00e1 muy interesante para poder realizar sesiones de trabajo en persona y establecer un contacto m\u00e1s directo entre esos miembros que siempre colaboran en la distancia. Organiza encuentros informales, tambi\u00e9n, como alguna actividad de team building<\/a>, una comida o una cena. Tanto dentro como fuera de la oficina, tienes que lograr que todos se sientan parte del equipo. <\/p>\n

Tambi\u00e9n es importante que t\u00fa como l\u00edder de un equipo visites las oficinas remotas. No se trata de una inspecci\u00f3n, y debes conseguir que no lo sientan as\u00ed, pero s\u00ed de estar durante unos d\u00edas trabajando t\u00fa mismo en remoto y haciendo que tus empleados pongan cara y piel a esa voz que escuchan al otro lado del ordenador o del tel\u00e9fono. <\/p>\n

3. Haz que se relacionen<\/h2>\n

Las mejores ideas llegan cuando se dicen en voz alta. Puede ocurrir que tus empleados remotos est\u00e9n trabajando en oficinas de otros colegas pero si esa persona tiene el despacho en su propia casa<\/a> la falta de conversaci\u00f3n (tanto de temas laborales como de otros aspectos) podr\u00eda afectar a su capacidad creativa y sumir en un profundo silencio esas ideas que necesitan brotar. <\/p>\n

Para mejorar esta situaci\u00f3n, comprueba si es posible que este integrante del equipo tenga su oficina en un espacio donde haya m\u00e1s gente; por un lado, diferenciar\u00e1 su casa de su entorno de trabajo y, por otro, establecer\u00e1 relaciones con otras personas ya sea en la propia oficina o cuando se encuentren en la m\u00e1quina del caf\u00e9. Y si ves que esto no es posible, incentiva sus relaciones regal\u00e1ndoles una tarjeta regalo para tomarse algo en una cafeter\u00eda de su ciudad, por ejemplo. <\/p>\nTus empleados remotos deben sentirse parte del equipo. Evita las distancias, y no solo las f\u00edsicas... <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n

4. Promueve la participaci\u00f3n en eventos locales<\/h2>\n

Busca formas creativas para que tus trabajadores remotos se conviertan en representantes de tu empresa en sus respectivos lugares de origen. Fomenta su participaci\u00f3n en eventos, ferias, conferencias o sesiones de networking locales para que puedan dar a conocer tu negocio. Esto har\u00e1 que interioricen la misi\u00f3n y visi\u00f3n de la firma como algo propio y se sientan integrados en la cultura de la empresa. <\/p>\n

Creando estas oportunidades har\u00e1s que tus empleados remotos entren en contacto con otras personas que pueden resultar interesantes para el proyecto en el que trabaj\u00e1is y ellos establecer\u00e1n un v\u00ednculo mucho m\u00e1s intenso con la propia empresa siendo los mejores embajadores de la marca. Y se sentir\u00e1n, con ello, mucho m\u00e1s valorados. <\/p>\n

Como ves, hacer que tus empleados remotos se sientan parte del equipo es mucho m\u00e1s sencillo de lo que parece. Se trata de integrarlos desde todos los puntos de vista posibles, tanto desde el profesional empleando herramientas de colaboraci\u00f3n para que est\u00e9is eficientemente conectados hasta desde el m\u00e1s personal, favoreciendo sus relaciones sociales y haciendo que se conviertan en un miembro m\u00e1s de la empresa. Y en uno importante. <\/p>\n

Las distancias m\u00e1s grandes a veces no son solo f\u00edsicas, as\u00ed que cuida de esos trabajadores con los que no trabajas codo con codo a diario para que no sientan una lejan\u00eda todav\u00eda m\u00e1s grande que la de los propios kil\u00f3metros que os separan. <\/p>\n

Y t\u00fa, \u00bfc\u00f3mo involucras a tus trabajadores remotos para que formen parte de tu empresa de manera activa, positiva y productiva? \u00bfLlevas a cabo otras acciones con ellos? Nos las puedes contar en los comentarios y juntos completamos esta lista. En la distancia, eso s\u00ed. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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