Toda empresa, independientemente de su tama\u00f1o, tiene un proyecto entre manos: lanzar un nuevo producto o servicio, crear una imagen de marca o dise\u00f1ar un logotipo. No importan las dimensiones ni los recursos, ni tampoco el personal disponible para ello, puesto que para cualquiera de estos proyectos es imprescindible una gesti\u00f3n destinada a sacarlos adelante. <\/p>\n
Y para asegurarte de que cada paso del proceso funciona como es debido, es importante contar con la figura de un project manager<\/a>, un responsable que se encargue de supervisar y guiar al equipo para cumplir los objetivos establecidos en la planificaci\u00f3n previa y culminar dicho proyecto con \u00e9xito. <\/p>\n5 claves por las que tu empresa necesita un project manager para que el proyecto culmine con \u00e9xito. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n Pero, \u00bfpor qu\u00e9 tu empresa necesita un project manager? A continuaci\u00f3n enumeramos 5 razones que te har\u00e1n darte cuenta de que tu proyecto precisa de una persona que maneje el tim\u00f3n y controle su desarrollo y alcance. <\/p>\n Un project manager repartir\u00e1 las tareas entre los miembros del equipo sabiendo las fortalezas de cada uno y asignando los mejores recursos para cada actividad. De este modo, estar\u00e1 poniendo en marcha una maquinaria eficaz en la que todos trabajen dando lo mejor de s\u00ed mismos. Del mismo modo, motivar\u00e1 a los trabajadores para que en todo momento se sientan valorados y escuchados. Todo repercutir\u00e1, al final, en la productividad del equipo y en el \u00e9xito final del proyecto.<\/p>\n El tiempo es un aspecto esencial en cualquier tipo de proyecto. Dentro de esa planificaci\u00f3n se encuentra la concreci\u00f3n de plazos para que el equipo ejecute sus tareas, y el project manager deber\u00e1 estar pendiente de que todo se est\u00e1 desarrollando tal y como ha quedado estipulado al comienzo. Y, si por el motivo que fuera esto no es as\u00ed, deber\u00e1 reconducir el proceso y solventar aquellos contratiempos que hayan podido aparecer. <\/p>\n Todo proyecto conlleva unos riesgos, por muy acertada que pueda ser la planificaci\u00f3n inicial. El responsable del proyecto ser\u00e1 capaz de anticiparse a ello e identificarlos para poder dar una soluci\u00f3n inmediata incluso antes de que puedan aparecer o minimizar sus consecuencias. Y si no se pueden evitar, ser\u00e1 el encargado de encontrar la mejor respuesta al problema y asumir la responsabilidad de lo ocurrido. <\/p>\n El project manager es la cabeza visible del proyecto y el nexo de uni\u00f3n entre el equipo y los clientes o entre todas las partes interesadas. Por eso, debe establecer cauces de comunicaci\u00f3n fluida y c\u00f3moda para todos, y asegurarse as\u00ed de que disponen de toda la informaci\u00f3n necesaria para continuar ejecutando el proyecto con eficiencia y motivaci\u00f3n. <\/p>\n Algo parecido a lo que sucede con el tiempo ocurre con el presupuesto. Es decir. Dentro de la planificaci\u00f3n del proyecto, adem\u00e1s de plazos de entrega, tambi\u00e9n debe controlar que todo discurre sobre el presupuesto asignado. Actuar por encima del presupuesto puede tener un impacto bastante importante, sobre todo si tienes una peque\u00f1a o mediana empresa y el margen es algo m\u00e1s ajustado. <\/p>\n Tu empresa puede necesitar contar con un perfil de project manager y quiz\u00e1 todav\u00eda no te hab\u00edas dado cuenta. O tal vez ya se encuentre al mando de un proyecto y hayas apreciado otros beneficios de disponer de esta figura en tu organizaci\u00f3n. Si as\u00ed, nos puedes explicar en los comentarios c\u00f3mo repercute su trabajo en el proceso que est\u00e1is llevando a cabo en tu empresa; estaremos encantados de leerte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Toda empresa, independientemente de su tama\u00f1o, tiene un proyecto entre manos: lanzar…<\/p>\n","protected":false},"author":122,"featured_media":8319,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[57,116],"tags":[366,562,276,213,274,373],"class_list":["post-8314","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-proyectos","category-negocios","tag-gestion-de-equipos","tag-gestion-de-recursos","tag-gestion-de-tareas","tag-gestion-tiempo","tag-incrementar-la-productividad","tag-project-manager","option-evergreen-es","option-featured-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8314","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/122"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8314"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8314\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8319"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8314"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8314"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8314"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Incrementa la eficacia del equipo<\/h2>\n
2. Controla los tiempos<\/h2>\n
3. Se hace cargo de los riesgos<\/h2>\n
4. Establece una comunicaci\u00f3n entre las partes interesadas<\/h2>\n
5. Controla el presupuesto<\/h2>\n