La implementaci\u00f3n de metodolog\u00edas \u00e1giles para la gesti\u00f3n de proyectos ha aumentado en los \u00faltimos a\u00f1os como consecuencia de la fren\u00e9tica evoluci\u00f3n de los mercados. Uno de los modelos m\u00e1s empleados en la industria del software es el llamado Scrum, aunque los expertos no lo definen como una metodolog\u00eda en s\u00ed misma sino como un marco de trabajo para llevar a cabo procesos din\u00e1micos. Scrum se fundamenta en un entorno colaborativo y tiene como objetivo el desarrollo y la creaci\u00f3n de un producto en un corto periodo de tiempo. Algunas de las claves de su \u00e9xito son la involucraci\u00f3n del cliente en el proceso de desarrollo del producto y la optimizaci\u00f3n de la capacidad del equipo para adaptarse a los cambios y cumplir con los plazos de entrega. Si quieres empezar a explorar sus ventajas, a continuaci\u00f3n te explicamos todo lo que necesitas saber sobre la gesti\u00f3n de proyectos Scrum.<\/p>\n
En el marco Scrum, como en la mayor\u00eda de metodolog\u00edas \u00e1giles, se prioriza el trabajo en equipo dotando de autonom\u00eda a los desarrolladores para tomar las decisiones adecuadas a los posibles cambios. Hay una plena confianza en el equipo y por ello no dedican esfuerzos a elaborar pautas o un plan de acci\u00f3n previo.<\/p>\n
En la gesti\u00f3n de proyectos Scrum, los m\u00f3dulos o fases del proyecto se llaman sprints, periodos de tiempo fijo de una duraci\u00f3n determinada (suelen ser de entre una y cuatro semanas). Como se ha dicho, Scrum no detalla pautas previas sino que planifica cada sprint a medida que avanza el proyecto. El Product Backlog<\/em>, en este caso, es el documento que recoge los requerimientos que definir\u00e1n el trabajo previsto para cada sprint en base al resultado deseado.<\/p>\n Por lo general el equipo Scrum se autorregula a s\u00ed mismo, de manera que no existe la figura de un l\u00edder que decida qu\u00e9 persona va a realizar cada tarea o la manera en que se va a resolver un problema. Este tipo de decisiones las toma el equipo en su conjunto. En cambio, s\u00ed existen ciertos roles que pueden desempe\u00f1ar los miembros del equipo, de los cuales destacan el Scrum Master<\/em> (una figura que ejerce como un \u201cgu\u00eda\u201d cuya funci\u00f3n es apoyar al equipo para garantizar su m\u00e1xima productividad, evitar distracciones y alcanzar los objetivos fijados) y el Product Owner<\/em> (quien representa al cliente y hace de puente entre este y el equipo de desarrollo, adem\u00e1s de ordenar las tareas prioritarias para conseguir el producto deseado).<\/p>\n Una de las mejores bazas del trabajo en equipo es la fluidez de comunicaci\u00f3n. Durante los distintos sprints del proyecto, las partes implicadas (Scrum Master, Product Owner<\/em> y desarrolladores) realizan reuniones diarias de m\u00e1ximo 15 minutos en las que se comparten todas las impresiones sobre el trabajo realizado, se identifican obst\u00e1culos y se proponen mejoras. Al final de cada sprint el equipo de desarrollo proporciona la informaci\u00f3n necesaria al Product Owner<\/em> acerca de las nuevas funcionalidades y todo aquello relevante para afrontar el siguiente sprint, creando una retroalimentaci\u00f3n muy positiva que garantiza los mejores resultados.<\/p>\n Scrum se utiliza mucho para resolver problemas que suelen presentarse en los modelos de gesti\u00f3n de proyectos tradicionales, como el incumplimiento de expectativas del cliente, la demora en las entregas, los costes elevados o la baja calidad del producto. Scrum tambi\u00e9n es id\u00f3neo cuando se necesita capacidad de reacci\u00f3n ante la competencia, cuando los equipos sufren demasiada rotaci\u00f3n o decrece la moral del grupo, o cuando se requiere identificar y solucionar ineficiencias de manera sistem\u00e1tica. Se trata de un proceso especializado en el desarrollo del producto que pone el foco en conseguir la mejor calidad posible con los recursos de los que se dispone.<\/p>\n Otra de las caracter\u00edsticas de Scrum es que se todos los sprints tienen como horizonte el producto y su usabilidad. Fraccionando el producto en diferentes entregas se pueden realizar todas las pruebas necesarias para garantizar la satisfacci\u00f3n del usuario. Por eso, el Product Backlog<\/em> recoge breves descripciones de funcionalidad a partir de la experiencia del usuario y del cliente, que ser\u00e1n el punto de partida para la planificaci\u00f3n de las tareas de cada sprint (Sprint Backlog<\/em>).<\/p>\n A continuaci\u00f3n te ofrecemos un breve resumen de las fases m\u00e1s importantes del proceso Scrum en el que podr\u00e1s visualizar de manera clara las caracter\u00edsticas descritas anteriormente.<\/p>\n Como hemos apuntado, el sprint es un bloque temporal corto y fijo (oscila entre 2, 3 y 4 semanas). Cada sprint debe proporcionar un resultado concreto, un incremento del producto final que pueda ser entregado al cliente cuando este lo solicite. Se planifica de la siguiente manera:<\/p>\n Selecci\u00f3n de requisitos (Product Backlog):<\/strong> durante un m\u00e1ximo de 4 horas se elabora una lista de objetivos y prioridades del producto que actuar\u00e1 como plan del proyecto. En ella, el Product Owner<\/em> prioriza los objetivos en funci\u00f3n del valor que aportan en relaci\u00f3n al coste y los distribuye en distintas entregas. Este documento es entregado al equipo de desarrollo, que deber\u00e1 estudiarlo, preguntar las dudas que surjan y seleccionar los requisitos que se puede comprometer a completar y entregar durante el sprint.<\/li>\n Planificaci\u00f3n del sprint (Sprint Backlog):<\/strong> el equipo de desarrollo elabora una lista de tareas necesarias para llevar a cabo los requisitos a los que se ha comprometido. En ella se calcula una estimaci\u00f3n del esfuerzo y se asignan las tareas de manera conjunta.<\/li>\n<\/ul>\n El sprint se desarrolla a medida que el equipo va cumpliendo con sus tareas. Para garantizar la correcta ejecuci\u00f3n del sprint existen 4 tipos de seguimiento:<\/p>\n Reuni\u00f3n de sincronizaci\u00f3n (Daily Scrum):<\/strong> se trata de una reuni\u00f3n diaria de unos 15 minutos de duraci\u00f3n en la que el equipo valora el trabajo que se est\u00e1 realizando (necesidades en las tareas, progreso hacia los objetivos del sprint, obst\u00e1culos que se encuentran) de manera que se puedan hacer las adaptaciones necesarias para cumplir con los compromisos. En esta reuni\u00f3n cada miembro del equipo responde a tres preguntas:<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 he hecho desde la \u00faltima reuni\u00f3n? Scrum de Scrums:<\/strong> a diferencia del Daily Scrum<\/em>, esta reuni\u00f3n es para grupos de equipos que trabajan en un mismo proyecto. Se suele celebrar despu\u00e9s de la reuni\u00f3n de sincronizaci\u00f3n y en ella participan representantes designados de cada equipo. El Scrum de Scrums sirve para discutir el trabajo intergrupal, especialmente los solapamientos e integraciones. En este caso, se responde a las siguientes preguntas:<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 ha hecho mi equipo desde la \u00faltima reuni\u00f3n? Orientaci\u00f3n del Scrum Master:<\/strong> durante el sprint, el Scrum Master<\/em> trata de orientar al equipo para el correcto desarrollo del trabajo. Para hacer este seguimiento, trata de minimizar los obst\u00e1culos que el equipo no puede resolver por s\u00ed mismo y lo protege de interrupciones externas que puedan afectar a su compromiso o productividad.<\/li>\n Mediaci\u00f3n del Product Owner:<\/strong> el Product Owner<\/em> se re\u00fane con el equipo para refinar el Product Backlog<\/em> y prepararlo para el siguiente sprint. Si es necesario, se cambian o se replantean los objetivos del proyecto para garantizar la mejor calidad posible y el retorno de la inversi\u00f3n (rentabilidad).<\/li>\n<\/ul>\n El \u00faltimo d\u00eda del sprint se valoran los resultados conseguidos en una reuni\u00f3n de revisi\u00f3n que consta de dos partes:<\/p>\n Demostraci\u00f3n (Sprint Review Meeting):<\/strong> en un m\u00e1ximo de 4 horas, el equipo presenta al cliente los requisitos completados en el sprint (el incremento del producto). A partir de los resultados y los cambios que se hayan encontrado en el contexto del proyecto, el cliente realiza las adaptaciones pertinentes replanificando el proyecto.<\/li>\n Retrospectiva (Sprint Retrospective):<\/strong> durante 4 horas, el equipo de desarrollo valora el funcionamiento del trabajo y los h\u00e1ndicaps que podr\u00edan impedir el progreso con normalidad. El Scrum Master<\/em> deber\u00e1 recoger las conclusiones para eliminar los obst\u00e1culos y planificar las mejoras.<\/li>\n<\/ul>\n Ya conoces algunos detalles m\u00e1s de la gesti\u00f3n de proyectos Scrum. Si te ves preparado\/a para dar el salto, \u00a1no dudes en comentarnos tu experiencia!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La implementaci\u00f3n de metodolog\u00edas \u00e1giles para la gesti\u00f3n de proyectos ha aumentado…<\/p>\n","protected":false},"author":135,"featured_media":8218,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[533,474,532],"class_list":["post-8056","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-proyectos","tag-gestion-de-proyectos-scrum","tag-metodologia-scrum","tag-metodologias-agiles","option-evergreen-es","option-featured-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8056","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/135"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8056"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8056\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8218"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8056"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8056"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8056"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}3. Ausencia de la figura del Team Leader<\/h2>\n
4. Comunicaci\u00f3n continua<\/h2>\n
5. Lucha contra las adversidades<\/h2>\n
6. Focalizaci\u00f3n en el producto y el usuario<\/h2>\n
Fases del proceso Scrum<\/h3>\n
1. Planificaci\u00f3n del sprint<\/h2>\n
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2. Ejecuci\u00f3n del sprint<\/h2>\n
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\n\u00bfQu\u00e9 voy a hacer a partir de ahora?
\n\u00bfQu\u00e9 impedimentos tengo para llegar a los objetivos?<\/li>\n
\n\u00bfQu\u00e9 va a hacer mi equipo antes de que nos volvamos a reunir?
\n\u00bfExiste alg\u00fan factor que ralentice o entorpezca el trabajo del equipo?
\n\u00bfAlgo de lo que est\u00e1 haciendo mi equipo puede entrometerse en el camino de otro equipo?<\/li>\n3. Valoraci\u00f3n y adaptaci\u00f3n<\/h2>\n
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