Son muchos los factores que influyen en la gesti\u00f3n de un equipo. Una de las primeras cosas que debe conseguir su responsable es el respeto y lealtad de sus miembros; cuando esto llegue, es probable que se haya generado un clima de confianza que, unido a la voluntad del grupo, dar\u00e1 como resultado una alta productividad y expectativas de \u00e9xito.<\/p>\n
T\u00fa y tu equipo lograr\u00e9is crear un producto final s\u00f3lido en un ambiente c\u00f3modo y sin fisuras, con una comunicaci\u00f3n abierta y, con suerte, con pocos quebraderos de cabeza. <\/p>\n
Convertirte en un l\u00edder cercano al mismo tiempo que mantienes tu posici\u00f3n puede ser todo un reto, pero se puede conseguir. Sigue estas 10 reglas esenciales para la gesti\u00f3n de proyectos. En la base de todas ellas siempre estar\u00e1 el respeto hacia los empleados demostrando, de esta forma, que para gan\u00e1rselo hay siempre que darlo primero. <\/p>\n
Es fundamental que un responsable de proyectos<\/a> realice contribuciones constructivas. No te limites \u00fanicamente a pedir una retroalimentaci\u00f3n por parte de tu equipo. Debes ser capaz de empatizar con \u00e9l y conocer en todo momento aquellos aspectos que puedan preocupar a cada miembro o esas ideas que quieran aportar para mejorar el funcionamiento del mismo.<\/p>\n Una de las cosas m\u00e1s frustrantes para un trabajador es no poder ponerse en contacto con su responsable en un momento de crisis, cuando surgen preguntas habituales en el trabajo diario o simplemente para poder informarle del estado en el que se encuentra el proyecto. Quiz\u00e1 no puedas estar en la oficina durante todo el tiempo, pero aseg\u00farate de poder responder a las llamadas y a los mensajes de tu equipo. Si proclamas una pol\u00edtica de puertas abiertas, aseg\u00farate de que la puerta est\u00e1 de verdad abierta. Hablar sin demostrar con hechos es una de las maneras m\u00e1s r\u00e1pidas de perder la confianza de tu equipo.<\/p>\n Asignar a alguien una tarea que le ocupe toda una noche para cumplir con un plazo inminente nunca es agradable, y la mayor\u00eda de gestores de proyectos han tenido que dar esta desagradable noticia en m\u00e1s de una ocasi\u00f3n. Un empleado que entiende las exigencias de su puesto de trabajo llevar\u00e1 estos imprevistos con algo m\u00e1s de calma, pero si t\u00fa como responsable est\u00e1s utilizando parte de tu tiempo para realizar otras cosas no relacionadas con el proyecto y haces que tu equipo tenga que trabajar durante su fin de semana estar\u00e1s perdiendo su respeto r\u00e1pidamente. <\/p>\n Cuando establezcas plazos y asignes tareas durante la gesti\u00f3n de proyectos, consulta a tu equipo en la medida en la que te sea posible. Ellos ser\u00e1n los que te podr\u00e1n decir si es una l\u00ednea de trabajo realista y si has designado a la persona m\u00e1s adecuada para esa ocupaci\u00f3n. No dejes que tu ego d\u00e9 como resultado una planificaci\u00f3n r\u00edgida que solo servir\u00e1 para llevar a tu equipo hacia el fracaso. Si observas que algo no est\u00e1 funcionando, c\u00e1mbialo. Y si un miembro del equipo te sugiere una mejor manera para llevar a cabo algo, pon en pr\u00e1ctica su idea. Como responsable del proyecto debes asegurar un flujo de trabajo constante para llegar a un producto final incre\u00edble. Y haci\u00e9ndolo con flexibilidad tendr\u00e1s mucho camino recorrido. <\/p>\nUna correcta gesti\u00f3n de proyectos est\u00e1 basada en la flexibilidad, la comunicaci\u00f3n y la empat\u00eda. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n Si est\u00e1s mirando cada detalle del cometido que has entregado a tus empleados, revisas constantemente los asuntos que deber\u00edas delegar o que quiz\u00e1 incluso ya has delegado y los controlas de manera concienzuda, est\u00e1s haciendo micromanagement. La confianza es una calle de dos direcciones, y los miembros de tu equipo quieren saber que conf\u00edas en ellos para ejecutar el trabajo que les has encomendado. Pocas cosas minan m\u00e1s esa confianza que entregar una tarea y tener al responsable mirando por encima del hombro. Esto no quiere decir que no se puedan hacer sugerencias, informar ni supervisar, pero siempre desde una perspectiva constructiva. Una correcta gesti\u00f3n de proyectos estar\u00e1 basada en la libertad para trabajar c\u00f3modamente. Ver\u00e1s c\u00f3mo se esfuerzan al m\u00e1ximo para lograr los objetivos fijados. <\/p>\n2. Permanece disponible<\/h2>\n
3. No pidas algo que t\u00fa mismo no har\u00edas<\/h2>\n
4. S\u00e9 flexible<\/h2>\n
5. Supervisa sin hacer micromanagement<\/h2>\n
6. No cotillees ni critiques<\/h2>\n