No son pocos los estudios que en los \u00faltimos a\u00f1os han demostrado c\u00f3mo el bienestar y la satisfacci\u00f3n son fundamentales para mantener la motivaci\u00f3n en el entorno laboral. Y esto se traduce, adem\u00e1s, en un significativo aumento de la productividad del empleado. Pasamos alrededor de 8 horas cada d\u00eda en el trabajo, por lo que es normal que en alg\u00fan momento nuestro nivel de motivaci\u00f3n descienda y, con ello, nuestro nivel de productividad, perjudicando a la econom\u00eda de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Sin embargo, no muchas empresas son conscientes realmente de la importancia de aplicar pol\u00edticas de motivaci\u00f3n para hacer crecer la empresa. Y no solamente es que no les presten atenci\u00f3n, sino que consideran este tipo de medidas como un gasto m\u00e1s que como una inversi\u00f3n. A d\u00eda de hoy, un gran porcentaje de empresas se preocupan \u00fanicamente de que el trabajo est\u00e9 realizado correctamente y entregado a tiempo, sin pensar verdaderamente en el bienestar del trabajador que, al fin y al cabo, es el capital m\u00e1s valioso de una empresa.<\/p>\n
Un trabajador motivado es un trabajador mucho m\u00e1s eficiente. Si quieres tener un equipo motivado y que tu empresa siga creciendo, hay ciertas pr\u00e1cticas en las que no deber\u00edas incurrir. A continuaci\u00f3n te mostramos algunas de ellas.<\/p>\n
No hay nada m\u00e1s desmotivador que creer que uno no avanza. Todos necesitamos sentir que estamos en el camino correcto hacia el \u00e9xito y que los pasos que damos nos est\u00e1n ayudando a crecer a nivel profesional. Cuando sentimos que crecemos y progresamos, el entorno de trabajo se vuelve din\u00e1mico y agradable, ganando la batalla a la desmotivaci\u00f3n. Fomentar el desarrollo profesional de cada uno de tus trabajadores y hacerles saber que est\u00e1n en la senda y en la empresa adecuada, les proporcionar\u00e1 una dosis extra de motivaci\u00f3n.<\/p>\n
Si alguna vez has tenido en tu equipo a trabajadores con una actitud muy pesimista, ya sabr\u00e1s lo perjudicial que puede llegar a ser. Y es que adem\u00e1s de resultar destructivo, pasar la jornada laboral con personas que solamente ven problemas en lugar de buscar soluciones puede llegar a ser tremendamente agotador. En estos casos es mejor dejarles encontrar su propio camino en otro lugar.<\/p>\n
Cuando tus empleados se han esforzado por realizar bien un trabajo y adem\u00e1s han conseguido hacerlo a tiempo, no hay nada peor que no darles un merecido reconocimiento. Si los miembros de de tu equipo no se sienten valorados, acabar\u00e1n entrando en un estado de apat\u00eda y carente de inspiraci\u00f3n. No es necesario que se trate de una compensaci\u00f3n econ\u00f3mica, con un simple “gracias”, sentir\u00e1n que aprecias su trabajo.<\/p>\n
Cuando no hay comunicaci\u00f3n dentro del equipo o la comunicaci\u00f3n es escasa, los empleados pierden mucho tiempo intentando averiguar si lo que est\u00e1n haciendo est\u00e1 bien, cometen errores en proyectos importantes, hay tareas que se duplican, etc. Y no s\u00f3lo afecta al trabajo en s\u00ed, sino que adem\u00e1s, el hecho de que sea el responsable el que solamente tenga toda la informaci\u00f3n sobre los diferentes proyectos, hace que los empleados no se sientan como parte de la empresa. Sin embargo, cuando la comunicaci\u00f3n fluye, todos los miembros del equipo salen beneficiados y con ello la empresa.<\/p>\n
Sin unas directrices marcadas, incluso los mejores trabajadores pueden acabar siendo poco productivos. Si un trabajador se esfuerza, pero no se establecen unas l\u00edneas que sirvan de gu\u00eda al proyecto en el que est\u00e1 trabajando, es posible que tenga que realizar cambios o repeticiones en el futuro por cuestiones que no han sido tenidas en cuenta desde el principio. lo cual puede acabar siendo muy frustrante. <\/p>\n
En cambio, cuando tenemos una visi\u00f3n global del terreno en el que nos movemos, podemos elaborar un plan donde se contemplen con todo detalle las tareas que deben llevarse a cabo para alcanzar los objetivos propuestos. De esta forma, las probabilidades de que se cometan errores se reducir\u00e1n considerablemente y el trabajador sentir\u00e1 que est\u00e1 haciendo las cosas bien.<\/p>\n
Si constantemente re\u00fanes a tu equipo para tratar temas poco importantes o env\u00edas correos electr\u00f3nicos a todos los empleados con informaci\u00f3n irrelevante, solamente har\u00e1s que pierdan el tiempo y se sentir\u00e1n frustrados por no ser tan productivos como quisieran. Si tienes que interrumpir a alg\u00fan miembro de tu equipo durante su jornada laboral, intenta que sea siempre por algo importante. De esta forma, sabr\u00e1n que valoras su tiempo y trabajar\u00e1n m\u00e1s c\u00f3modos.<\/p>\n
La diferencia entre un jefe y un l\u00edder es que el primero se preocupa porque los empleados acaten sus \u00f3rdenes, y no por hacerse respetar por su actitud y por sus ideas. Un l\u00edder es aquel al que todos siguen porque demuestra que sus directrices se sustentan sobre argumentos v\u00e1lidos. Una figura que huye del autoritarismo y que busca la colaboraci\u00f3n con todos los miembros del equipo de manera horizontal y no vertical. Por eso, las personas que saben liderar hacen crecer una empresa porque fomentan la uni\u00f3n y la harmon\u00eda en el entorno de trabajo, en lugar de hacer sentir a los trabajadores que siempre est\u00e1n por debajo.<\/p>\n
Seguramente en alg\u00fan momento t\u00fa tambi\u00e9n fuiste un empleado y tuviste que seguir las \u00f3rdenes de tus superiores. Incluso puede que todav\u00eda haya alguien un puesto por encima de ti. Entender\u00e1s, entonces, el malestar que genera el hecho de que tus ideas y sugerencias no sean escuchadas ni valoradas. Si haces lo mismo con tu equipo, s\u00f3lo conseguir\u00e1s que hagan las cosas sin entusiasmo. Piensa que una de las bases para mantener la motivaci\u00f3n de tu equipo es la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n
Si los empleados no se sienten como una pieza fundamental de la empresa, invertir\u00e1n menos esfuerzo en su trabajo. Consigue que todos los miembros se sientan importantes y orgullosos de pertenecer a la compa\u00f1\u00eda. De esta forma, sentir\u00e1n que reman juntos en el mismo barco y estar\u00e1n mucho m\u00e1s motivados para afrontar las dificultades que puedan ir apareciendo a lo largo del camino.<\/p>\n
Aunque es cierto que la obligaci\u00f3n de un empleado es cumplir con su trabajo, tu equipo se sentir\u00e1 m\u00e1s feliz si de vez en cuando lo premias de alguna manera. Por ejemplo, despu\u00e9s de haber completado un proyecto muy complejo o al que han tenido que dedicar horas extras, puedes invitarlos a pasar un d\u00eda fuera de las instalaciones de la empresa realizando alguna actividad divertida. De esta forma, no solamente se sentir\u00e1n m\u00e1s cuidados, sino que adem\u00e1s fortalecer\u00e1s la uni\u00f3n entre los empleados, favorecer\u00e1s la creaci\u00f3n de un buen ambiente de trabajo y que la comunicaci\u00f3n fluya entre los miembros del equipo.<\/p>\n
Si identificas algunas de estas malas pr\u00e1cticas en tu entorno de trabajo, ya sabes que te toca poner todo de tu parte para convertirte en parte de la soluci\u00f3n. Recuerda que la personas no suelen quedarse mucho tiempo en empresas donde no se sienten motivadas y en las que no son felices. Y seguramente no quieras estar formando a nuevos trabajadores de manera constante, pues con ello solamente conseguir\u00e1s reducir considerablemente la productividad de la empresa.<\/p>\n
\u00bfConsideras que hay alguna otra pr\u00e1ctica que puede acabar con la motivaci\u00f3n de tu equipo? Nos encantar\u00eda que compartieras tu experiencia con nosotros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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