Un responsable de proyecto debe contar con una habilidad esencial: la gesti\u00f3n del tiempo. Si no consigue administrar adecuadamente el suyo propio no ser\u00e1 capaz de hacerlo con el de su equipo, por lo que no conseguir\u00e1 que sea productivo. Y es que, para que la empresa alcance los objetivos fijados en su planificaci\u00f3n, resulta imprescindible contar con equipos eficientes que est\u00e9n liderados por una persona capaz de administrar las tareas de forma responsable y eficaz, y que haga posible que cada miembro del grupo saque el m\u00e1ximo partido a las horas disponibles para ejecutar la labor que todos tienen entre manos. <\/p>\n
A continuaci\u00f3n te mostramos algunos consejos que te ayudar\u00e1n a gestionar las horas de tu jornada laboral de forma m\u00e1s eficaz. Para ti, para el grupo que gestionas y para la totalidad de la empresa.<\/p>\n
En toda gesti\u00f3n del tiempo la planificaci\u00f3n es imprescindible. Todo el mundo debe saber lo que tiene que hacer, los plazos establecidos y los objetivos que se tienen que alcanzar. Define las acciones que habr\u00e1 que implementar para concluir el trabajo. Y t\u00fa, como responsable del proyecto, dedicar\u00e1s menos tiempo a solucionar posibles problemas derivados de la falta de concreci\u00f3n a la hora de asignar tareas y de establecer metas, y podr\u00e1s centrarte en lo verdaderamente importante. No cargues con demasiado trabajo, recuerda que estar demasiado ocupado hace descender tu productividad<\/a>…<\/p>\n De manera peri\u00f3dica, deber\u00e1s reunirte con tu equipo para ver si existe alguna duda o conflicto que haya que resolver para poder avanzar. En estas reuniones se buscar\u00e1n soluciones y surgir\u00e1n nuevas ideas y oportunidades. Deben concertarse con antelaci\u00f3n para que todos se organicen para poder asistir; es suficiente con una hora de duraci\u00f3n y debe estar centrada en cuestiones concretas, evitando abordar grandes problemas que desv\u00eden la atenci\u00f3n.<\/p>\n Evita centrarte en ciertos detalles que pueden quitarte mucho tiempo y no son de tu competencia. Por ejemplo, si se trata de un desarrollo web<\/a>, no ser\u00e1 necesario que como responsable de proyecto te involucres a nivel de c\u00f3digo. Debes delegar esta labor en tus desarrolladores, ya que has escogido al mejor equipo posible para ello y tienes que confiar en que sabr\u00e1n arregl\u00e1rselas muy bien. T\u00fa conc\u00e9ntrate en dirigir el proyecto para que culmine con \u00e9xito.<\/p>\n Un gestor de proyecto es un gran l\u00edder<\/a>. Tienes a tu cargo a un equipo que debe sacar adelante un trabajo y debe hacerlo con un capit\u00e1n capaz de motivar y entender sus necesidades. Que escuche, tenga en cuenta sus opiniones y sea capaz de crear consenso, infundir confianza y dise\u00f1ar una relaci\u00f3n s\u00f3lida y estable con los miembros de su equipo. Si la comunicaci\u00f3n fluye adecuadamente, el tiempo dedicado a trabajar ser\u00e1 mucho m\u00e1s productivo.<\/p>\nUn responsable de proyecto es un l\u00edder que planifica, delega y sabe priorizar. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n2. Realiza reuniones con el equipo<\/h2>\n
3. Delega<\/h2>\n
4. Convi\u00e9rtete en un buen l\u00edder<\/h2>\n
5. Utiliza herramientas de gesti\u00f3n<\/h2>\n