ser el modelo a seguir<\/a>.<\/p>\nPor muy disconforme que est\u00e9s con los \u00faltimos cambios y decisiones de direcci\u00f3n no puedes explotar delante de tu equipo y gritar a los cuatro vientos cu\u00e1n equivocado est\u00e1 tu responsable. Perder los nervios por algo que no te concierne s\u00f3lo te perjudica a ti.<\/p>\n
No importa cu\u00e1l sea la circunstancia, debes mantener el temple y ser profesional. Debes velar por la cohesi\u00f3n entre los miembros de tu equipo y su compromiso para con la empresa.<\/p>\n
5. No definir los roles de tu equipo<\/h2>\n
Este error es particularmente m\u00e1s com\u00fan en las empresas grandes que en las peque\u00f1as.
\nCuando las l\u00edneas entre las responsabilidades de los miembros de tu equipo son difusas est\u00e1s dando lugar a la confusi\u00f3n y la desorganizaci\u00f3n.<\/p>\n
Si m\u00e1s de un miembro del equipo parece tener las mismas obligaciones, los procesos de trabajo se entorpecen y las labores se realizan por duplicado; factores que perjudican seriamente a la productividad de tus trabajadores. Para que esto no suceda, asigna un cometido espec\u00edfico a cada miembro de tu equipo, ver\u00e1s como es m\u00e1s f\u00e1cil para todos comunicarse y establecer tareas.<\/p>\n
6. Evitar el conflicto<\/h2>\n
La mejor forma de solucionar un problema es enfrentarse al mismo.<\/p>\n
Si detectas alg\u00fan comportamiento incorrecto en la oficina, en lugar de dirigirte a esa persona delante de todo el mundo, inv\u00edtala a conversar en privado en tu oficina. Busca un entorno de privacidad y confianza donde hablar y comprender c\u00f3mo se ha llegado a esa situaci\u00f3n, y ofr\u00e9cele opciones y ayuda para resolver el conflicto. Por otra parte, debes mantener la disciplina y hacerle saber – sin lugar a dudas – que esa actitud debe acabar inmediatamente por el bien del equipo.<\/p>\n
No siempre es sencillo abordar este tipo de temas, sobre todo si eres una persona t\u00edmida o introvertida. Sin embargo, es indispensable para un cargo como este. En muchas ocasiones ver\u00e1s como algo que a primera vista era negativo se ha convertido en un escenario del que tanto t\u00fa como los miembros del equipo os pod\u00e9is beneficiar.<\/p>\n
7. Apostar al caballo equivocado<\/h2>\n
Es muy dif\u00edcil escoger sabiamente y contratar a la persona correcta. Algunos no tienen la certeza hasta que se ha incorporado al equipo y ha demostrado su val\u00eda. Para otros, es un don natural poder leer a las personas y hacer caso de la intuici\u00f3n.<\/p>\n
Aunque un buen curr\u00edculum y unas respuestas acertadas siempre juegan a favor, no tomes una decisi\u00f3n precipitada. Si hay algo en tus entra\u00f1as que te dice que no es el candidato, pasa p\u00e1gina, sigue buscando hasta que encuentres a la persona adecuada. Habla con recursos humanos, revisa la oferta de trabajo, modif\u00edcala y alarga el proceso de selecci\u00f3n si fuera necesario hasta que encuentres a la persona id\u00f3nea.<\/p>\n
8. No comunicarte con tus trabajadores<\/h2>\n
Si quieres crecer profesionalmente no puedes hacerlo t\u00fa solo; necesitas a un equipo leal a tu lado. Personas que crean en ti, te respeten y crezcan contigo. <\/p>\n
Ayuda a tu equipo a conseguir sus objetivos profesionales, de este modo ellos se sentir\u00e1n valorados y comprometidos con la empresa, mientras que t\u00fa crear\u00e1s un v\u00ednculo de respeto y mentor\u00eda con ellos.<\/p>\n
Una de tus labores principales como Manager es cuidar de tus empleados. Si lo haces correctamente, alguno de ellos podr\u00e1 subir un escal\u00f3n en la jerarqu\u00eda de la empresa ocupando tu posici\u00f3n cuando te llegue el momento de ascender. Un l\u00edder de \u00e9xito trabaja duro para educar a un sucesor que se ponga en sus zapatos, y aunque pueda cometer errores, no le asusta aprender de ellos.<\/p>\n
Y t\u00fa, \u00bfhas cometido otros errores de gesti\u00f3n como responsable de equipo de los que hayas aprendido? \u00a1Comp\u00e1rtelo en los comentarios!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ser responsable o llegar a gestionar un equipo es la aspiraci\u00f3n de…<\/p>\n","protected":false},"author":124,"featured_media":7416,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[133],"tags":[115,450,366,274,340],"class_list":["post-7413","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo","tag-consejos","tag-errores-de-gestion","tag-gestion-de-equipos","tag-incrementar-la-productividad","tag-trabajo-en-equipo","option-evergreen-es","option-featured-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7413","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/124"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7413"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7413\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7416"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7413"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7413"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7413"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}