\u00bfSabes gestionar el talento dentro de tu empresa? \u00bfTe consideras un buen manager?<\/p>\n
\u00bfAlguna vez has perdido a un trabajador clave y no has sido capaz de comprender por qu\u00e9?<\/p>\n
No eres ni el primero ni el \u00faltimo que ha vivido esta situaci\u00f3n. Ser un buen manager es una tarea muy dif\u00edcil cargada de responsabilidades y en la que no solo debes brillar t\u00fa, si no, tambi\u00e9n hacer brillar a los miembros de tu equipo. <\/p>\n
Un buen manager debe encontrar el equilibrio entre delegar y guiar; y detectar y potenciar las habilidades y pasiones de sus empleados. Si no eres capaz de hacerlo, te encontrar\u00e1s perdiendo a los mejores activos de tu empresa con el coste a\u00f1adido de contratar y formar a nuevos miembros que nadie te asegura que funcionen igual de bien.<\/p>\n
Para evitarlo, hoy te comparto 10 errores que pueden costarte la renuncia de tus empleados. Toma nota y si detectas alguno en tu gesti\u00f3n \u00a1ponle remedio pronto!<\/p>\n
S\u00ed, eres la persona que gestiona, pero eso no te da derecho a faltar al respeto a tus empleados. <\/p>\n
Si utilizas un lenguaje hostil, agresivo y autoritario para solicitar el desempe\u00f1o de una actividad o, peor a\u00fan, te enfadas y realizas una cr\u00edtica destructiva lo \u00fanico que vas a conseguir es generar actitudes negativas frente a ti y la compa\u00f1\u00eda. Con ello est\u00e1s promoviendo un entorno de trabajo nada favorable para el desarrollo de la creatividad y la consecuci\u00f3n de objetivos. Y proporcionas a tus empleados un motivo por el que marcharse de la empresa: t\u00fa mismo.<\/p>\n
S\u00e9 que puede parecer muy tentador asignar m\u00e1s tareas y responsabilidades a un buen empleado. Sobre todo si es eficiente y realiza su trabajo correctamente y en el plazo previsto. Pero no hay nada peor que sobrecargar al personal con obligaciones.<\/p>\n
Tantos quehaceres ser\u00e1n interpretados como un castigo por ser eficiente y no un reconocimiento, terminando por quemar a tus mejores activos y absorbiendo su energ\u00eda y motivaci\u00f3n.<\/p>\nExprimir al m\u00e1ximo a un empleado porque es muy bueno en su trabajo solo ser\u00e1 contraproducente. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n A todo el mundo le gusta que le reconozcan su trabajo. Incluso a ti. Entonces \u00bfpor qu\u00e9 no lo haces con tus empleados? <\/p>\n No subestimes el poder de un gesto tan peque\u00f1o. Dar las gracias a tus empleados o a tu equipo por ayudarte en la consecuci\u00f3n de objetivos o simplemente porque te han entregado un trabajo magn\u00edfico es clave para motivarlos. No te llevar\u00e1 m\u00e1s que cinco minutos escribir un email o hacer una peque\u00f1a menci\u00f3n en una reuni\u00f3n. Y conseguir\u00e1s avivar el esp\u00edritu de trabajo y el compromiso con la empresa.<\/p>\n Aunque tengas una posici\u00f3n de mando, no puedes exigir siempre a tus empleados sin ofrecerles algo a cambio. Para muchos puede ser simplemente un incremento en el sueldo, una demostraci\u00f3n p\u00fablica de agradecimiento o un d\u00eda libre que puedan disfrutar para estar con su familia. <\/p>\n Tus empleados son personas, no lo olvides.<\/p>\n Est\u00e1 muy bien que les exijas ciertos m\u00ednimos en su rendimiento pero recuerda que tambi\u00e9n tienen una vida ah\u00ed fuera. Aprende a ser m\u00e1s emp\u00e1tico y ten presente que los asuntos personales pueden afectar a la productividad de tu equipo en determinadas circunstancias. Es m\u00e1s, dar por hecho que solo viven para tu empresa y que puedes disponer de todo su tiempo sin contemplar otras necesidades te convierte en un tirano.<\/p>\n No seas blando, pero comprende que el trabajo es solo un pilar de la vida de tus empleados. Ofrece margen para encontrar el equilibrio entre vida personal y laboral. Est\u00e1 comprobado que los empleados felices son m\u00e1s eficientes.<\/p>\n Si haces una promesa c\u00famplela. Tu equipo conf\u00eda en ti.<\/p>\n No hay nada peor que decir a alguien que va a obtener un ascenso, recibir un bonus o ser el l\u00edder de un proyecto y que despu\u00e9s ese momento nunca llegue.<\/p>\n Si haces esto te est\u00e1s retratando como un superior en el no se puede confiar y que puede darles la espalda si las circunstancias lo requieren. En ese caso \u00bfpor qu\u00e9 ellos deber\u00edan ser fieles y leales? <\/p>\n Los empleados con m\u00e1s talento ser\u00e1n los primeros en detectar errores y comunicarte oportunidades de mejora. Esc\u00fachalos y deja desplegar toda su creatividad y entusiasmo en beneficio de la empresa. <\/p>\n Si te da miedo darles ese poder y cambiar el status quo, solo conseguir\u00e1s que se obsesionen con las desventajas de estar en la compa\u00f1\u00eda y terminen por odiar su puesto de trabajo.<\/p>\n Un buen empleado es apasionado, realiza sus tareas con entusiasmo y est\u00e1 encantado de aceptar nuevos retos. Quiz\u00e1s, en uno de esos retos encuentra algo que le gusta y le motiva especialmente. Tu labor es ser capaz de reconocerlo y premiarlo con la gesti\u00f3n y desarrollo de tareas vinculadas a ese nuevo inter\u00e9s de forma anexa a sus responsabilidades cotidianas.<\/p>\n Est\u00e1 demostrado que si una persona persigue sus pasiones est\u00e1 m\u00e1s motivada y es m\u00e1s eficiente.<\/p>\n Muchos puestos de trabajo requieren de un 80% de tareas mec\u00e1nicas que, aunque deben hacerse y son importantes, no suponen un reto para tus empleados. Este tipo de actividades hacen que caer en la rutina sea muy f\u00e1cil, repercutiendo negativamente en el nivel de motivaci\u00f3n de tus empleados y en su inter\u00e9s por el trabajo.<\/p>\n Como manager debes ser capaz de ofrecer a tus empleados ese caramelo intelectual para sacarlos del hast\u00edo y el aburrimiento en el que se puede convertir una posici\u00f3n demasiado repetitiva y poco satisfactoria. Promueve su auto-realizaci\u00f3n o si no, se buscar\u00e1n otro sitio que les ofrezca algo m\u00e1s que un sueldo a fin de mes.<\/p>\n Tu equipo quiere trabajar con personas con talento de quienes puedan aprender y con las que compartir conocimiento. Esto enriquece la experiencia de trabajo. De lo contrario, no encontrar\u00e1n ning\u00fan atractivo m\u00e1s all\u00e1 del reto personal que suponga su puesto.<\/p>\n Por otra parte, promover injustamente a un empleado u ofrecer unas condiciones favorables a otros miembros sin que est\u00e9n justificadas puede entenderse como un insulto y una gesti\u00f3n que no valora el trabajo duro si no las influencias. Motivo de sobras para perder a un trabajador.<\/p>\n Como ves, que tus mejores empleados se queden no es cuesti\u00f3n de suerte, en gran medida depende de ti y de tu gesti\u00f3n como responsable. Si se marchan de tu empresa estoy segura de que no les faltar\u00e1n oportunidades. As\u00ed que evita cometer estos errores que pueden costarte la renuncia de tus mejores trabajadores y haz que quieran trabajar contigo.<\/p>\n Y t\u00fa \u00bfqu\u00e9 otros errores crees que pueden costar a una empresa la renuncia de sus empleados? \u00a1Comp\u00e1rtelos en los comentarios!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfSabes gestionar el talento dentro de tu empresa? \u00bfTe consideras un buen…<\/p>\n","protected":false},"author":124,"featured_media":7175,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[133],"tags":[115,365,406,340],"class_list":["post-7167","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo","tag-consejos","tag-ser-un-buen-lider","tag-ser-un-buen-manager","tag-trabajo-en-equipo","option-evergreen-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7167","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/124"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7167"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7167\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7175"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7167"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7167"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7167"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}3. No reconocer el trabajo bien hecho<\/h2>\n
4. Pedir pero no dar nada a cambio<\/h2>\n
5. No empatizar con tus empleados<\/h2>\n
6. No cumplir tu palabra<\/h2>\n
7. No escuchar<\/h2>\n
8. No alimentar sus pasiones<\/h2>\n
9. No retar a tus empleados intelectualmente<\/h2>\n
10. Contratar y promover a la persona equivocada<\/h2>\n