Si en tu particular aventura diaria te sientes como Indiana Jones en busca de la f\u00f3rmula secreta de la productividad, seguramente no te har\u00e1 falta enfrentarte a ning\u00fan ej\u00e9rcito de empleados ni escapar de tu oficina en llamas. Para conseguir que tu equipo vaya contento al trabajo y saque todo su potencial debes crear una sinergia entre la cultura de la empresa y aquello que motiva a sus empleados. Te lo explicamos a continuaci\u00f3n.<\/p>\n
A veces resulta complicado determinar el est\u00edmulo que nos empuja a hacer cada cosa. Si nos centramos en la raz\u00f3n por la que vamos a trabajar, \u00bfes simplemente para hacer dinero, o es tambi\u00e9n para sentirnos realizados? Piensa en lo que te motiva para ir al trabajo cada d\u00eda y preg\u00fantate si los miembros de tu equipo tienen o no los mismos factores de motivaci\u00f3n.<\/p>\n
Cuando alguien est\u00e1 motivado de forma intr\u00ednseca significa que le gusta hacer algo por el simple placer de hacerlo o porque cree que es lo que hay que hacer. Este es el motivo por el que tenemos aficiones o realizamos actos voluntarios. Lo hacemos por nuestra propia satisfacci\u00f3n y para sentirnos bien con nosotros mismos.<\/p>\n
La motivaci\u00f3n extr\u00ednseca se da cuando se hace algo por una recompensa externa, generalmente por dinero. Mucha gente asegura que solo va a trabajar porque el trabajo es remunerado, pero algunos estudios dicen lo contrario.<\/p>\n
Si echamos un vistazo a la Teor\u00eda de los dos factores de Herzberg<\/a> veremos que todos los factores que conducen a la satisfacci\u00f3n son intr\u00ednsecos en la naturaleza humana:<\/p>\n \u00b7 Logros<\/p>\n \u00b7 Reconocimiento<\/p>\n \u00b7 Independencia laboral<\/p>\n \u00b7 Responsabilidad<\/p>\n \u00b7 Promoci\u00f3n<\/p>\n Como se puede ver, en ning\u00fan momento se menciona el dinero. Esto no quiere decir que la compensaci\u00f3n econ\u00f3mica no sea importante, sino que la remuneraci\u00f3n hace posible el trabajo, y son los factores intr\u00ednsecos los que motivan a los empleados cuando ejercen dicho trabajo.<\/p>\n Teniendo en cuenta la teor\u00eda de Herzberg, se puede motivar a los miembros del equipo a trav\u00e9s de:<\/p>\n 1. Asignar roles en los que los empleados puedan destacar 2. Proporcionar oportunidades para el progreso 3. Invertir en el aprendizaje y desarrollo de los empleados 4. Dar autonom\u00eda a los miembros del equipo Debido a su naturaleza intangible, la cultura de una empresa es dif\u00edcil de definir, aunque podr\u00eda ser descrita como \u201cun conjunto de creencias y valores compartidos que influyen en \u2013 y a la vez pueden ser influenciados por \u2013 el comportamiento de los empleados. Se trata de un sistema de reciprocidad entre dos elementos que se retroalimentan: la empresa y sus trabajadores. Algunos estudios<\/a> nos ense\u00f1an que las empresas cuya cultura se basa en factores motivadores intr\u00ednsecos poseen una mayor satisfacci\u00f3n de sus empleados y obtienen mejores resultados de sus clientes.<\/p>\n La plataforma HubSpot<\/a> es un buen ejemplo. Esta exitosa empresa de software de marketing y ventas ha desarrollado su propio C\u00f3digo Cultural<\/a>, un documento que ha puesto a disposici\u00f3n del p\u00fablico. En \u00e9l se describe claramente el valor que la empresa otorga a la autonom\u00eda, la automotivaci\u00f3n y la dedicaci\u00f3n al aprendizaje permanente. \u00bfTe suena de algo?<\/p>\n Tambi\u00e9n recompensan a sus empleados en base a esta f\u00f3rmula:<\/p>\n Valores de la empresa + Factores intr\u00ednsecos = Aumento de la productividad<\/p>\n Si quieres obtener el m\u00e1ximo rendimiento de los miembros de tu equipo, es importante promover la cultura de la empresa. Contratar a aquellos empleados que comparten los mismos valores que los de la compa\u00f1\u00eda puede ser un buen punto de partida. S\u00edrvete del ejemplo de las empresas de \u00e9xito que intentan comprender lo que impulsa a sus empleados a superarse, y construye una cultura que apoye y premie esta motivaci\u00f3n.<\/p>\n Si se te ocurren otras maneras de relacionar la motivaci\u00f3n y la cultura de una empresa, no dudes en compartirlas. \u00a1Nos motiva tu opini\u00f3n!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si en tu particular aventura diaria te sientes como Indiana Jones en…<\/p>\n","protected":false},"author":135,"featured_media":6851,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-6846","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6846","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/135"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6846"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6846\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6851"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6846"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6846"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6846"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Qu\u00e9 significa esto para ti<\/h2>\n
\n<\/strong>
\nNecesitas asegurarte de que el trabajo de cada miembro de tu equipo es lo suficientemente ambicioso para que puedan emplear todas sus capacidades. De lo contrario, es probable que se aburran f\u00e1cilmente, se desmotiven y no logren alcanzar su potencial.<\/p>\n
\n<\/strong>
\nSi quieres atraer y retener a empleados de alto rendimiento, es necesario reconocer sus logros d\u00e1ndoles la oportunidad de exprimirse a s\u00ed mismos y demostrar sus habilidades. Algo que puede motivarles mucho es saber que hay un claro recorrido profesional dentro de la misma empresa.<\/p>\n
\n<\/strong>
\nEl crecimiento personal y profesional es posible con un buen programa de formaci\u00f3n de los empleados. Si los miembros de tu equipo se sienten valorados y se les ofrecen planes de formaci\u00f3n a medida ser\u00e1n m\u00e1s propensos a demostrar su gratitud con un excelente rendimiento en el trabajo.<\/p>\n
\n<\/strong>
\nPermite que los trabajadores asuman la responsabilidad de sus tareas y no les est\u00e9s demasiado encima si quieres que se sientan orgullosos de su propio trabajo y se impliquen al m\u00e1ximo hasta completar los proyectos.<\/p>\nC\u00f3mo vincular todo esto a la cultura de la empresa<\/h2>\n