Silencien sus m\u00f3viles y acom\u00f3dense en sus asientos, \u00a1que empieza la funci\u00f3n! Sobre el escenario, un numeroso equipo de profesionales de gran talento, un sinf\u00edn de tareas que organizar y un director apasionado: el Project Manager.<\/p>\n
Gestionar proyectos<\/a> puede parecerse a dirigir una orquesta de un millar de m\u00fasicos. Si tu agenda saca humo o los pos-it han invadido tu mesa de escritorio, t\u00f3mate un descanso y busca la inspiraci\u00f3n. A continuaci\u00f3n, te presentamos 10 frases c\u00e9lebres para Project Managers que te ayudar\u00e1n a ser m\u00e1s productivo:<\/p>\n “Trabajar el sentido del humor de uno mismo hace mucho m\u00e1s f\u00e1cil la tarea de dirigir a los dem\u00e1s.”<\/em> – Steve Wilson<\/p>\n Est\u00e1 comprobado. Tener sentido del humor no s\u00f3lo te hace ser m\u00e1s abierto de mente, sino que tambi\u00e9n mejora la comunicaci\u00f3n y reduce el estr\u00e9s. No te tomes todos los asuntos de un modo personal y \u00e9chale una sonrisa a la vida.<\/p>\n “Primero, ten un ideal definido, claro y pr\u00e1ctico; una meta, un objetivo. En segundo lugar, disp\u00f3n de los medios necesarios para alcanzar tus fines; sabidur\u00eda, dinero, materiales y m\u00e9todos. Y en tercer lugar, emplea todos tus medios para ese fin.”<\/em> – Arist\u00f3teles<\/p>\n Puede que un sabio como Arist\u00f3teles no conociera a\u00fan el Project Management, pero su filosof\u00eda se extrapola perfectamente al \u00e1rea de los negocios. Antes de empezar cualquier nuevo proyecto, ten un objetivo claro en mente y aseg\u00farate de que todos los recursos se destinan a su consecuci\u00f3n.<\/p>\n “Haz lo que puedas, con lo que tengas y donde est\u00e9s.”<\/em> – Theodore Roosevelt<\/p>\n S\u00e9 consciente de tus limitaciones a la hora de confeccionar tus objetivos de acuerdo con el presupuesto del que dispones y el potencial de tu equipo. A veces las limitaciones nos ayudan a focalizar mejor para lograr nuestras metas.<\/p>\n “Los datos son como la basura. Es mejor saber qu\u00e9 se har\u00e1 con ella antes de recogerla”<\/em> – Mark Twain<\/p>\n Evita a toda costa acumular informaci\u00f3n innecesaria. A veces, caemos en el error de hacerlo con la ilusi\u00f3n de que todo lo que nos encontramos por el camino puede utilizarse en nuestro proyecto. Dicha saturaci\u00f3n puede ser el inicio de una gran desorganizaci\u00f3n. As\u00ed pues, cuando empieces a investigar es importante que afines bien la punter\u00eda: lim\u00edtate a dos o tres temas prioritarios y usa plantillas de gesti\u00f3n de proyecto<\/a> si es necesario. \u00a1Ah! Y c\u00f3mo no, anima a tu equipo a hacer lo mismo.<\/p>\n “Hazlo tan simple como sea posible, pero no m\u00e1s simple.”<\/em> – Albert Einstein<\/p>\n Lo \u00faltimo que te interesa como Project Manager es complicarte la vida. Para hacerlo todo m\u00e1s sencillo, elude todo tipo de florituras y delega los proyectos paralelos de manera eficiente. Mientras tanto, aprovecha para desarrollar tus ideas deliberadamente. En otras palabras, trabaja de manera inteligente (\u00a1lo dice Einstein!).<\/p>\n “Puedes obtener un gran trato desde casi cualquier posici\u00f3n en una organizaci\u00f3n si te concentras en peque\u00f1os triunfos y no te importa el \u00e9xito ajeno.”<\/em> – Roger Saillant<\/p>\n A veces caemos en una especie de pesimismo innecesario a medida que se desarrolla nuestro proyecto. En algunos casos, tendemos a pensar que el objetivo final se divisa demasiado lejano e inalcanzable. Aprender a disfrutar del proceso te ayudar\u00e1 a mantenerte inspirado y a no desviarte del camino. Para conseguir tan necesaria motivaci\u00f3n, podr\u00edas celebrar los \u00e9xitos de menor importancia, ya que son la parte de un todo y contribuyen a la consecuci\u00f3n del producto final. Igual de importante es que reconozcas los esfuerzos de cada miembro de tu equipo y que los felicites cuando sea necesario.<\/p>\n “El hombre razonable se adapta al mundo; el no razonable intenta adaptar el mundo a s\u00ed mismo. Por lo tanto, todo progreso depende del hombre irrazonable.”<\/em> – George Bernard Shaw<\/p>\n Uno de los conceptos con los que m\u00e1s tiene que lidiar un director de proyectos es el del cambio. Como se puede intuir, no todo lo que ten\u00edas previsto va ir de acuerdo con tu plan, por lo que a veces las mejores ideas y soluciones aparecer\u00e1n de los baches que te encuentres por el camino. Necesitar\u00e1s anchura de miras y no obcecarte en que tu proyecto tiene que desarrollarse estrictamente de la manera en que lo hab\u00edas visualizado de inicio. Solo as\u00ed podr\u00e1 crecer e incluso llegar a ser mejor.<\/p>\n “El Project Management es como tres bolas de malabar: tiempo, coste y calidad. La gesti\u00f3n de programas es como una tropa de malabaristas de circo intercambi\u00e1ndose sus respectivas bolas simult\u00e1neamente y en plena funci\u00f3n.”<\/em> – G. Reiss<\/p>\n Si alguien dice que la gesti\u00f3n es simple, es obvio no tiene ning\u00fan tipo de experiencia en ello. Reconoce tu trabajo como lo que es: un delicado \u2014 y a veces extra\u00f1o \u2014 ejercicio de equilibrio. Y por si acaso, acepta que de vez en cuando alguna bola se te puede escapar de las manos.<\/p>\n “Si nunca has recomendado cancelar un proyecto, no has sido un Project Manager eficaz.”<\/em> – Woody Williams<\/p>\n Anteriormente se ha hablado de la necesidad de \u201cser realista\u201d. Adaptar un proyecto a los recursos de los que se dispone es un ejercicio de realismo, como lo es tambi\u00e9n retirarse a tiempo cuando vemos que las cosas no salen a cuenta. El miedo al fracaso nos puede llevar, precisamente, a fracasar. Si detectamos que nuestro proyecto no se est\u00e1 materializando o no tiene la calidad esperada a pesar de nuestras intenciones, el trabajo duro empleado o la gran cantidad de dinero invertido, probablemente no sea necesario seguir adelante para acabar tropezando. Un Project Manager eficaz es tambi\u00e9n aquel que sabe cu\u00e1ndo detener un mal proyecto. <\/p>\nNo tengas miedo de acabar con los malos proyectos. <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n “Lo que estamos buscando son directores lo suficientemente despiertos como para alterar el mundo que les rodea, para harmonizarlo con lo que ellos y su gente est\u00e1n tratando de lograr.”<\/em> – Tom DeMarco<\/p>\n En \u00faltima instancia, tu trabajo como director de proyectos no solo es mantener a todo un equipo organizado y producir la mayor cantidad de ingresos posibles. Tambi\u00e9n se trata de \u201cdejar huella\u201d. Hay que crear algo bonito y de larga duraci\u00f3n que aporte valor para mejorar, en la medida de lo posible, el mundo que nos rodea.<\/p>\n \u00bfEres Project Manager? \u00bfTienes otras frases c\u00e9lebres que te hayan inspirado y ayudado a organizarte mejor? \u00a1No dudes en compartirlas con nosotros en los comentarios!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Silencien sus m\u00f3viles y acom\u00f3dense en sus asientos, \u00a1que empieza la funci\u00f3n!…<\/p>\n","protected":false},"author":135,"featured_media":6678,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[57,55],"tags":[276,213,341,211],"class_list":["post-6674","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-proyectos","category-productividad","tag-gestion-de-tareas","tag-gestion-tiempo","tag-organizacion","tag-organizacion-proyectos","option-evergreen-es","option-featured-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6674","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/135"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6674"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6674\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6678"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6674"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6674"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6674"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nCada persona tiene sus particularidades, con sus fortalezas y debilidades, y tu principal reto es hacer que suenen en harmon\u00eda. Si te sientes abrumado como director de proyectos, piensa que no est\u00e1s solo. Trabajar en m\u00faltiples tareas y delegar trabajo no siempre es f\u00e1cil.<\/p>\n\u00bfC\u00f3mo organizarse mejor?<\/h3>\n
1. Dirige con sentido del humor<\/h2>\n
2. Ten los objetivos claros<\/h2>\n
3. S\u00e9 realista<\/h2>\n
4. Crea un plan para recoger informaci\u00f3n<\/h2>\n
5. Simplifica<\/h2>\n
6. C\u00e9ntrate en los peque\u00f1os triunfos<\/h2>\n
7. A veces, es mejor olvidarse de la raz\u00f3n<\/h2>\n
8. Convi\u00e9rtete en malabarista<\/h2>\n
9. Acaba con los malos proyectos<\/h2>\n
10. Encuentra la harmon\u00eda entre tu proyecto y tu gente<\/h2>\n