Cuando se trata de emprender parece que todo gira entorno a un genio que ha dado a luz una gran idea. Sin embargo, este concepto s\u00f3lo existe en la mente de su creador. Para darle vida se necesita un equipo de personas multidisciplinar capaz de comprender la idea, desarrollarla y trabajar individual y conjuntamente para ejecutarla. Y esto s\u00f3lo se consigue si hay un gran l\u00edder detr\u00e1s capaz de orquestar cada una de las acciones a pesar del estr\u00e9s, la presi\u00f3n y las fechas de entrega ajustadas. <\/p>\n
Ser un gran l\u00edder no es f\u00e1cil, pero tampoco es imposible. Aqu\u00ed tienes una lista de las cualidades que debes poseer – o pulir – para convertirte en uno de ellos y conseguir gestionar con \u00e9xito la labor de tu equipo.<\/p>\n
Tu visi\u00f3n no es un sue\u00f1o – los sue\u00f1os rara vez se cumplen – es una nueva realidad que vas a crear. Para alcanzar tu visi\u00f3n debes dirigir todos los esfuerzos de tu equipo en esa direcci\u00f3n. Si te mantienes fiel a tu visi\u00f3n, el rumbo de tu proyecto estar\u00e1 claro.<\/p>\n
Para involucrar a los miembros de tu equipo debes ser capaz de mantener tu visi\u00f3n siempre presente en cada peque\u00f1a acci\u00f3n, esto har\u00e1 que esa visi\u00f3n se convierta en un sue\u00f1o y objetivo compartido por todos y cada uno de ellos.<\/p>\n
Ac\u00e9ptalo, no puedes hacerlo todo t\u00fa solo.<\/p>\n
Delegar no significa que otro haga el trabajo por ti, sino compartir responsabilidades y aceptar las consecuencias – tanto positivas, como negativas – de que otro miembro del equipo tome decisiones. Para delegar tareas de forma efectiva, es primordial la confianza en los miembros del equipo, solo de esta manera desarrollar\u00e1n el trabajo de forma aut\u00f3noma y creativa. <\/p>\n
Proporcionar nuevas responsabilidades a tu equipo hace que se sientan respetados y capaces, al mismo tiempo que permites que evolucionen profesionalmente a trav\u00e9s de la adquisici\u00f3n de nuevas habilidades.<\/p>\n
Recuerda que cuando delegas debes mostrarte con \u00e1nimo de ayudar y ense\u00f1ar a tu equipo aquello que no sabe para que en un futuro puedan desarrollarlo sin tu supervisi\u00f3n.<\/p>\n
Ser capaz de compartir tus pensamientos de una forma clara y ordenada con otra persona es m\u00e1s dif\u00edcil de lo que parece. Una de las cualidades de un gran l\u00edder es su habilidad comunicativa.<\/p>\n
La comunicaci\u00f3n es un proceso bidireccional en el que tanto emisor como receptor toman parte. Ad\u00e1ptate al lenguaje de tu receptor, s\u00e9 claro, qu\u00e9 digo, cristalino, cuando expreses los objetivos del proyecto y delegues tareas. No hay nada peor que no entender qu\u00e9 te est\u00e1n pidiendo. <\/p>\n
Escucha a tu equipo siempre. La falta de comunicaci\u00f3n dificulta los procesos de trabajo y retrasa los proyectos. La buena comunicaci\u00f3n es clave para gestionar con \u00e9xito un equipo y lograr los objetivos a tiempo.<\/p>\n
La confianza es indispensable para que tu equipo te siga. <\/p>\n
Ganarse la confianza de los miembros de tu equipo no es f\u00e1cil, implica transparencia, sinceridad, humildad, comprensi\u00f3n y respeto. <\/p>\n
La mejor forma de ganarte su confianza es cumpliendo con tu palabra, respetando su horario de trabajo y agradeciendo favores. Entiende que todos tenemos l\u00edmites y necesitamos un descanso de vez en cuando. No presiones m\u00e1s de la cuenta, pero tampoco te relajes.<\/p>\n
Con confianza generar\u00e1s un ambiente de trabajo transparente, beneficioso para todos los miembros de tu equipo que repercutir\u00e1 positivamente en el \u00e1nimo y la productividad del equipo.<\/p>\n
Gestionar un proyecto puede llegar a ser un dolor de cabeza, sobre todo cuando no eres experto en algunas de las \u00e1reas para la ejecuci\u00f3n de la idea. El desconocimiento y la inseguridad te llevar\u00e1n a consultar con otros empresarios acerca de su experiencia. Pero la realidad es que lo que compartan contigo es lo que les ha funcionado en su proyecto para la consecuci\u00f3n de sus objetivos. <\/p>\n
No repliques las estrategias de otros ya que no est\u00e1n pensadas para tu proyecto y objetivos; en su lugar, insp\u00edrate en c\u00f3mo lo han hecho y adapta o modifica tus acciones para lograr tus objetivos. <\/p>\n
Mantente fiel a tus objetivos y ve a por ellos.<\/p>\n
As\u00famelo, no lo sabes todo y nunca lo sabr\u00e1s. Aceptar esta premisa no es sin\u00f3nimo de p\u00e9rdida de autoridad, es sin\u00f3nimo de humanidad.<\/p>\n
Si hay algo que no sabes, no te averg\u00fcences, investiga y aprende. S\u00f3lo as\u00ed podr\u00e1s exigir a tu equipo el desarrollo y cumplimiento de objetivos desde una perspectiva realista.<\/p>\n
Cualquier relaci\u00f3n humana implica que alguna de las partes ceda en un momento determinado. <\/p>\n
Como l\u00edder no puedes exigir a tu equipo que sacrifique un fin de semana o un d\u00eda festivo en pro de la empresa si t\u00fa no lo haces. Demu\u00e9strales que est\u00e1s al pie del ca\u00f1\u00f3n y que trabajas tan duro como ellos para que el proyecto salga adelante. Solo de esta manera te ganar\u00e1s su respeto y confianza.<\/p>\n
Deja de lado la figura autoritaria del l\u00edder que s\u00f3lo da \u00f3rdenes y forma parte activa en la ejecuci\u00f3n de la idea.<\/p>\n
Muchos l\u00edderes interpretan err\u00f3neamente un resultado equivocado como un trabajo mal hecho, cuando la realidad es que de esa experiencia aprendes qu\u00e9 es lo que no funciona. Informaci\u00f3n muy valiosa para mejorar un proceso, producto o acci\u00f3n; incluso para conocer mejor a tu p\u00fablico o redirigir tu estrategia.<\/p>\n
Aprende de los errores y enfr\u00e9ntate a los resultados menos satisfactorios con una actitud positiva; recibe con los brazos abiertos ese nuevo reto que te plantean. <\/p>\n
Por creatividad me refiero a la capacidad de encontrar nuevas soluciones a los problemas. <\/p>\n
Navegar en la experiencia propia y ajena est\u00e1 muy bien para entender el contexto global y marcar un punto de partida para alcanzar la soluci\u00f3n, pero no te va a dar la respuesta a ese problema. Es en momentos tan cr\u00edticos como este que debes poner en marcha tu creatividad y desarrollar una soluci\u00f3n alternativa, novedosa y eficiente que responda a los objetivos de tu empresa y tu equipo.<\/p>\n
La caracter\u00edstica principal de una start up es que crece en un entorno fluido e incierto donde se gestionan los cambios y mejoras en tiempo real. Un terreno pantanoso para la toma de decisiones, sobre todo cuando no hay una red de seguridad que os salve a ti y a tu equipo. <\/p>\n
En muchas ocasiones te encontrar\u00e1s frente a una encrucijada en la que deber\u00e1s tomar una decisi\u00f3n sin la informaci\u00f3n necesaria para tener la \u201cseguridad\u201d de que est\u00e1s haciendo lo correcto. No entres en p\u00e1nico, saca tu lado femenino y usa la intuici\u00f3n. Conf\u00eda en ti mismo y escucha a tu instinto.<\/p>\n
Cuando los resultados tardan en aparecer es m\u00e1s que probable que tu equipo empiece a sentir que est\u00e1 perdiendo el tiempo o sienta frustraci\u00f3n. Tu objetivo como l\u00edder es manejar las expectativas de tu equipo. Hacerles saber que el \u00e9xito est\u00e1 al llegar y acercarles tu visi\u00f3n del proyecto, los avances que tienes pensados y el papel que ellos juegan en la empresa para el desarrollo y consecuci\u00f3n de esos resultados y perspectivas de futuro. Hazles saber que cada peque\u00f1o paso cuenta y que est\u00e1is en el buen camino. <\/p>\n
Mantener la moral de tu equipo alta es primordial para mejorar el entusiasmo en sus actividades diarias e involucrarse con el proyecto a nivel personal y profesional a largo plazo.<\/p>\n
Liderar un equipo es las tarea m\u00e1s dif\u00edcil que existe ya que tienes que trabajar con personas. Seres similares pero distintos a los que les afecta el entorno y que gestionan las emociones cada uno en su forma particular. <\/p>\n
Hay personas que trabajan bien bajo presi\u00f3n, otras que buscan reconocimiento por el trabajo bien hecho e incluso algunas que detestan trabajar directamente con el cliente.<\/p>\n
Tu tarea como l\u00edder es tener la habilidad de detectar las motivaciones y miedos de cada uno de tus miembros para asignarles las tareas y proyectos que mejor se ajustan a su perfil y as\u00ed sacarles lo mejor en cada momento. <\/p>\n
\u00bfEst\u00e1s gestionando a un equipo? \u00bfConsideras que hay otras cualidades de un gran l\u00edder indispensables para la gesti\u00f3n del mismo? \u00a1Comparte tu experiencia con nosotros!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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