reuniones individuales con los miembros de tu equipo ser\u00e1n clave<\/a> para generar un entorno favorable de confianza y motivaci\u00f3n. Te permitir\u00e1n revisar su progreso, orientar y dirigir cuando sea necesario. Si alguien de tu equipo ha cometido un error, ab\u00f3rdalo cuanto antes (no dejes pasar el tiempo con tales asuntos). Las personas no cambian de la noche al d\u00eda, por lo que es importante tener paciencia. El progreso llegar\u00e1, a su debido momento, aunque tengas que repetir el mensaje varias veces. El proceso puede resultar bidireccional y generar una retroalimentaci\u00f3n positiva: cuando un empleado revierte una tendencia negativa y mejora, te lo puede trasladar a ti y a su entorno dejando un clima muy positivo.<\/p>\n3. Afronta los problemas con entusiasmo<\/h2>\n
Los problemas van y vienen, algo que ocurre en todas las facetas de la vida. Pero una persona inteligente es aquella que sabe encontrar soluciones eficaces a los problemas, y \u00e9sta debe ser la mayor baza de un buen l\u00edder. Decaer o rendirse son verbos que no existen en la sem\u00e1ntica del liderazgo. S\u00ed existe, en cambio, crisis. Como reza el t\u00f3pico, \u201c\u00e9poca de crisis es \u00e9poca de oportunidades\u201d. Aprov\u00e9chalo para inspirar a los dem\u00e1s, mant\u00e9n una actitud positiva y calmada, y afr\u00f3ntalo como una ocasi\u00f3n para divertirse, ser creativo y encontrar una soluci\u00f3n jugosa que sirva como precedente.<\/p>\n
4. Desconecta para conectar mejor<\/h2>\n
El tiempo es una herramienta que hay que saber gestionar muy bien. A veces, la presi\u00f3n por los timings es contraproducente y no hay que hacer de ello una din\u00e1mica de trabajo. Lamento comunicarte que, por desgracia de todos, la panacea no existe y no sirve un mismo patr\u00f3n para cada situaci\u00f3n, por lo que a veces llegar a la soluci\u00f3n correcta depender\u00e1 de una buena gesti\u00f3n del tiempo. A menudo es necesario alejarse y dedicarse a otra actividad. Otras veces bastar\u00e1 con un peque\u00f1o descanso. El cerebro hace maravillas cuando se le da tiempo y espacio.<\/p>\n
5. Invita a la participaci\u00f3n<\/h2>\n
Para que tu equipo funcione como tal es importante que todos sus miembros se sientan parte de \u00e9l. Conocer bien las cualidades y el talento de cada uno de ellos jugar\u00e1 a tu favor. Aprovecha las reuniones para pedir opiniones, para escuchar e invitar a que cada uno haga sus aportaciones. Como es normal, romper el hielo puede llevar su tiempo y no hay que obligar a hablar forzosamente, sino generar un buen clima que favorezca la participaci\u00f3n, donde todas las ideas son v\u00e1lidas y se pueden tener en cuenta.<\/p>\n
6. Escuchar es aprender<\/h2>\n
Como es deducible, este punto y el que lo precede tienen una relaci\u00f3n de causa-consecuencia. Si consigues que tu equipo tenga voz propia \u2014 aunque no necesariamente homog\u00e9nea \u2014 tendr\u00e1s una m\u00e1s que buena oportunidad para aprender. Mantener una escucha activa te ayudar\u00e1 a construir relaciones fuertes y a crear una cultura de respeto y transparencia.<\/p>\n
7. Comunica tus expectativas a su debido tiempo<\/h2>\n
Un seguimiento y asistencia frecuente a tu equipo evitar\u00e1 un desenga\u00f1o con los resultados. Por poner un ejemplo, si a final de a\u00f1o un empleado tiene que reportar cuentas y los resultados no son los esperados, parte de la culpa la va a tener su l\u00edder, por no haber mantenido una comunicaci\u00f3n fluida con \u00e9l. Las discrepancias que surgen a lo largo del a\u00f1o tienen que ser abordadas al momento para evitar mayores conflictos. En cambio, reconocer un buen trabajo ayudar\u00e1 al desarrollo personal y mejorar\u00e1 los resultados.<\/p>\n
8. Toma notas<\/h2>\n
La pulcritud en el trabajo pasa por tomar apuntes para buscar puntos de mejora. Una actitud cr\u00edtica pero constructiva facilitar\u00e1 que se puedan detectar los problemas y permitir\u00e1 visualizar mejor las soluciones. Documenta tus reuniones, presta atenci\u00f3n y escribe cada vez que identifiques un \u00e1rea de progreso o necesidad de mejora. Cuanto m\u00e1s grave sea el problema, m\u00e1s imprescindible ser\u00e1 la documentaci\u00f3n.<\/p>\n
9. Selecciona adecuadamente los miembros de tu equipo<\/h2>\n
Tan importante es que un contrato se adecue a la val\u00eda y aptitudes de cada uno, como lo es saber elegir a la persona correcta para tu equipo. No existe verdad m\u00e1s universal que aquella que dice que \u201clas apariencias enga\u00f1an\u201d o que \u201clas primeras impresiones a veces son equivocadas\u201d. A menudo contratamos por intuici\u00f3n, porque aquella persona nos gusta o porque tiene los conocimientos deseados. Pero hace falta algo m\u00e1s: aseg\u00farate de que el candidato que elijas tiene el ADN para ser miembro de tu equipo. No es s\u00f3lo cuesti\u00f3n de aptitudes, sino tambi\u00e9n de qu\u00edmica.<\/p>\n
10. Mant\u00e9n una plena confianza en tu equipo<\/h2>\n
Un buen l\u00edder har\u00eda cualquier cosa por los suyos, y es bueno que ellos lo sepan. En la medida que vean que tu sentido de la responsabilidad va m\u00e1s all\u00e1 del cargo que ostentas, su tranquilidad contigo ir\u00e1 en aumento. As\u00ed que, para cerrar el c\u00edrculo de la confianza, ten fe tambi\u00e9n en ellos. Enviar un mensaje de plena confianza en tu gente a tus compa\u00f1eros o superiores te puede traer una recompensa.<\/p>\n
\u00bfTe han parecido interesantes estos 10 consejos para ejercer un buen liderazgo y mejorar la productividad del equipo? \u00bfTe gustar\u00eda a\u00f1adir alguno m\u00e1s? No dudes en compartirlo con nosotros en los comentarios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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