{"id":7521,"date":"2016-08-22T10:06:28","date_gmt":"2016-08-22T10:06:28","guid":{"rendered":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/de\/?p=7521"},"modified":"2016-08-31T16:18:18","modified_gmt":"2016-08-31T16:18:18","slug":"7-wege-um-neuen-mitarbeitern-die-einarbeitung-zu-erleichtern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/de\/7-wege-um-neuen-mitarbeitern-die-einarbeitung-zu-erleichtern\/","title":{"rendered":"7 Wege, um neuen Mitarbeitern die Einarbeitung zu erleichtern"},"content":{"rendered":"

Erinnern Sie sich an den ersten Tag in Ihrem neuen Job? Dieser Tag \u00a0war wahrscheinlich etwas nervenaufreibend, oder? Die meisten neuen Mitarbeiter sind bestrebt das erste Mal an ihrem neuen Arbeitsplatz einen besonders guten Eindruck zu hinterlassen. Obwohl sie sich bereits eine Position im Unternehmen sichern konnten, m\u00fcssen sie ihr K\u00f6nnen bei Vorgesetzten und Teamkollegen erst noch unter Beweis stellen. Damit Sie neuen Mitarbeitern den so genannten Onboarding Prozess<\/strong><\/em><\/a> erleichtern, gibt es eine Reihe von M\u00f6glichkeiten.<\/span><\/p>\n

1. Halten Sie neue Mitarbeiter bereits vor Arbeitsantritt auf dem Laufenden.<\/h2>\n

Geben Sie neuen Mitarbeitern bereits vor dem ersten Arbeitstag die Gelegenheit, alle Informationen und Dokumentationen einzusehen. Umso genauer der neue Mitarbeiter wei\u00df, welche Arbeitsprozesse, Abl\u00e4ufe, Kleiderordnung etc. ihn erwarten, umso einfacher kann er sich darauf vorbereiten und ins Team integrieren.<\/span><\/p>\n

2. Stellen Sie neue Mitarbeiter dem Team vor.<\/h2>\n

Die beste M\u00f6glichkeit neue Mitarbeiter ins Team zu integrieren bietet die pers\u00f6nliche Vorstellung. Hei\u00dfen Sie den neuen Mitarbeiter vor der Belegschaft willkommen und stellen Sie pers\u00f6nlich alle direkten Ansprechpartner und zuk\u00fcnftigen Teamkollegen einander vor. So begr\u00fc\u00dfen Sie im Onboarding Prozess den neuen Mitarbeiter herzlich und zeigen ihm, dass er mit offenen Armen aufgenommen wird.<\/span><\/p>\n

3. Bringen sie neuen Mitarbeitern den Umgangston nahe.<\/h2>\n

Jede Branche und jede Abteilung hat ihre eigenen Gepflogenheiten. Fremdw\u00f6rter und Umgangsjargon am Arbeitsplatz sind gerade bei Antritt einer neuen Arbeitsstelle oft vollkommen neu. Kommunizieren Sie offenen mit neuen Mitarbeitern und helfen Sie ihnen, sich schnell und einfach auch an den Jargon im Unternehmen zu gew\u00f6hnen.<\/span><\/p>\n

4. Informieren Sie neue Mitarbeiter \u00fcber die Regeln am Arbeitsplatz.<\/h2>\n

H\u00e4ufig wissen neue Mitarbeiter schon im Vorfeld, wie sie sich im neuen Unternehmen verhalten m\u00fcssen. Dies ist allerdings nicht hat immer der Fall und sollte nicht als gegeben vorausgesetzt werden. Jedes B\u00fcro hat seine eigenen Standards im Bereich Etikette. Informieren Sie neue Mitarbeiter im Onboarding Prozess \u00fcber Aspekte der Arbeit wie Arbeitszeiten, Mittagspausen, Kleidungsstil u. v. m. Mit diesen Informationen minimieren Sie f\u00fcr neue Mitarbeiter das Risiko in bestimmten Situationen peinlich ber\u00fchrt zu sein oder sich zu blamieren. \u00a0<\/span><\/p>\n

5. F\u00fchren Sie neue Mitarbeiter durch das gesamte Unternehmen.<\/h2>\n

Sie kennen die G\u00e4nge in Ihren B\u00fcror\u00e4umen und Werkshallen sicher auswendig. Neue Mitarbeiter sind aber fremd im Unternehmen. Nehmen Sie neue Mitarbeiter mit auf eine Tour durch das Unternehmen. Zeigen Sie wichtige R\u00e4ume, die von der Gemeinschaft genutzt werden oder wo pers\u00f6nliche Gegenst\u00e4nde aufbewahrt werden k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

6. Fangen Sie klein an.<\/h2>\n

Planen Sie die nicht zu weit im Voraus und \u00fcberfordern Sie neue Mitarbeiter nicht am ersten Tag mit einer scheinbar unl\u00f6sbaren Aufgabe. Fangen Sie klein an und vergeben Sie Teilaufgaben, die es dem neuen Mitarbeiter erm\u00f6glichen sich systematisch einzuarbeiten. Helfen Sie ihm, dass er sich nicht \u00fcberfordert f\u00fchlt und sich zun\u00e4chst in seiner neuen Rolle wiederfinden kann.<\/span><\/p>\n

7. Ganz wichtig: Haben Sie etwas Spa\u00df.<\/h2>\n

Insgesamt sollte der Onboarding Prozess sowohl dem neuen Mitarbeiter, als auch dem gesamten Team Spa\u00df machen. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass der Start engagiert und unterhaltsam wird. Ihre neuen Mitarbeiter werden es sehr zu sch\u00e4tzen wissen, wenn Sie ihre zweifelsfrei angespannten Nerven etwas beruhigen k\u00f6nnen und die Einarbeitung zwanglos und mit Freude verl\u00e4uft. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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