{"id":7518,"date":"2016-11-09T09:05:26","date_gmt":"2016-11-09T09:05:26","guid":{"rendered":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/de\/?p=7518"},"modified":"2016-11-11T14:23:28","modified_gmt":"2016-11-11T14:23:28","slug":"darum-scheitert-agiles-projektmanagement-in-ihrer-firma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/de\/darum-scheitert-agiles-projektmanagement-in-ihrer-firma\/","title":{"rendered":"Darum scheitert Agiles Projektmanagement in Ihrer Firma"},"content":{"rendered":"

Wir alle haben bereits an einem agilen Projekt teilgenommen, das fehlgeschlagen ist, weil zu sp\u00e4t oder gar nicht geliefert wurde, Funktionen fehlten, die das Management erwartet hatte etc.<\/p>\n

\u201eAgil\u201c scheint heutzutage die L\u00f6sung f\u00fcr alle Projekte zu sein. Aber warum kommt es so oft vor, dass gerade die Projekte scheitern, die sich an agilen Methode ausrichten. Hier sind einige der h\u00e4ufigsten Probleme, mit denen Sie in agilen Projekten konfrontiert werden und M\u00f6glichkeiten, diese zu beseitigen. <\/span><\/p>\n

Lektion # 1: Fristsetzung, die alle Entwicklungen ber\u00fccksichtigt<\/span><\/h2>\n

Die Planung von Projektfristen ist nie einfach. Fristen im agilen Projektmanagement<\/a> werden immer anhand von Annahmen abgesch\u00e4tzt. Fehler entstehen beispielsweise, wenn Sie zwei weitere Personen zur Arbeit am Projekt hinzuzuziehen wollen, Ihre Projektfristen aber bereits so planen, als ob die beiden Personen schon aktiv mit am Projekt arbeiten w\u00fcrden. Am Ende scheitert der Versuch die 2 Personen hinzuzuziehen, die Arbeit kann nicht p\u00fcnktlich abgeschlossen werden und Sie ziehen den Unmut des Managements auf sich. Besser ist es, wenn Sie alle m\u00f6glichen Bedingungen ber\u00fccksichtigen, wenn Sie Fristen f\u00fcr Projekte setzen. Zum Beispiel: Mit 5 Personen kann ich Anforderungen A zum Zeitpunkt X liefern. Wenn ich zwei weitere Personen hinzuziehe, werden sich die Geschwindigkeit und das Ende von Zeit Y wie folgt erh\u00f6hen\u2026\u201c<\/span><\/p>\n

Lektion # 2: mehr Menschen bedeuten nicht gleichzeitig mehr Fortschritt<\/span><\/h2>\n

Es gibt ein sch\u00f6nes Sprichwort, das besagt: \u201eEin Projektmanager ist jemand, der glaubt, dass 9 Frauen in einem Monat ein Baby zur Welt bringen k\u00f6nnen.\u201c Selbstverst\u00e4ndlich k\u00f6nnen Sie eine Reihe von Mitarbeitern zum Projekt dazu nehmen, aber die Personen sollten auch wirklich das richtige Profil f\u00fcr den Job mitbringen. Wenn Ihre Entwickler beispielsweise 10 Stunden t\u00e4glich arbeiten m\u00fcssen, sollten Sie einen weiteren guten Entwickler zum Projekt hinzuf\u00fcgen, keinen Manager.<\/span><\/p>\n

Lektion # 3: Sicherheit durch ein Projekt-Sponsor in der Hinterhand<\/span><\/h2>\n

Egal wie hoch Ihre Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t in der Projektarbeit gelobt wird. Agilit\u00e4t allein ist kein Wundermittel. Entscheidend ist ein zuverl\u00e4ssiger Sponsor, der im Notfall hinter Ihrem Projekt steht und die notwendige Absicherung gew\u00e4hrleistet. <\/span><\/p>\n

Lektion # 4: Nehmen Sie sich Zeit Sch\u00e4tzungen zu machen<\/span><\/h2>\n

Oft kommt es vor, dass das Management eine bestimmte Frist erwartet, noch bevor sie etwas \u00fcber das Projekt wissen. Zum Beispiel: „Wir wollen das Werkzeug X bauen, wann wird es fertig sein?\u201c<\/span><\/p>\n

Es ist immer schwer vor allem fr\u00fch im Projekt konkret eine Frist zu setzen und gleichzeitig die Agilit\u00e4t des Projekts zu gew\u00e4hrleisten. Hilfreich ist hier die Erstellung einer Produkt-Roadmap. Schreiben Sie alle Ideen auf und sch\u00e4tzen Sie die Zeitrahmen grob. Diskutieren Sie anschlie\u00dfend Ihre Ideen mit den verschiedenen Projektteams, um mehr \u00fcber die Details zu erfahren und konkretere Sch\u00e4tzungen vornehmen zu k\u00f6nnen. Brechen Sie das Gesamtprojekt auf \u00fcberschaubare Teilgr\u00f6\u00dfen herunter, um realistische Sch\u00e4tzungen vornehmen zu k\u00f6nnen. Passend dazu integrieren Sie in jeder Teilaufgabe einen Puffer f\u00fcr unvorhergesehene Ereignisse. <\/span><\/p>\n

Lektion # 5: Jeder Meinung z\u00e4hlt<\/span><\/h2>\n

Agile Projektteams haben h\u00e4ufig eine sehr flache Hierarchie. Jedes Teammitglied ist in der Regel ein Experte auf seinem Gebiet. Sobald ein Mitarbeiter eine Meinung zu den Projektabl\u00e4ufen \u00e4u\u00dfert, sollten Sie diese auch anh\u00f6ren und alle Meinungen in Ihren Entscheidungen zum Projekt ber\u00fccksichtigen.<\/span><\/p>\n

BONUS Lektion # 6:\u00a0Fehlende Kommunikation<\/span><\/h2>\n

Oftmals gibt es Probleme bei der Umsetzung einfacher Aufgaben.\u00a0Scrum\u00a0Projektmanagement oder Agiles Projektmanagement durchzusetzen und eine gewisse Dynamik zu entwickeln, kann schwer sein. Die Kommunikation in agilen Projekten ist weitaus intensiver, findet h\u00e4ufiger statt, oder sollte zumindest h\u00e4ufiger stattfinden. Es gibt einfach Gr\u00fcnde, z.B.:\u00a0das t\u00e4gliche stand-up Meeting der Projektteilnehmer.\u00a0Die konstante und st\u00e4ndige Kommunikation kann neuen Projektteilnehmern neu und ungewohnt\u00a0erscheinen. Es kann zu Missverst\u00e4ndnissen kommen, die sp\u00e4ter deine oder die Arbeit anderer beeinflussen kann. Es ist wichtig, dass jeder Teilnehmer immer weiss was genau er tun soll um seinen Teil zum Erfolg beizutragen. Sie\u00a0sollten also bei Projekten besonders darauf achten welche Fragen Sie\u00a0stellen und wieviel Druck Sie\u00a0aus\u00fcben k\u00f6nnen\u00a0oder m\u00f6chten um die gesteckten Ziele in Ihrem\u00a0Projekt zu erreichen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Kennen Sie\u00a0noch andere Gr\u00fcnde warum dein Projekt gescheitert ist, oder haben Sie eventuell ein Projekt gerettet? Lassen Sie es uns wissen, kommentieren Sie oder tweeten<\/a>\u00a0Sie uns doch einfach.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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