Die wirtschaftliche Entwicklung ist rasant, umso entscheidender sind flexible Arbeitsstrukturen. Mit Hilfe von Teamwork lassen sich komplexe Projekte und Aufgaben auf mehreren Schultern verteilen. Dar\u00fcber hinaus erhalten Management und Mitarbeiter neue Sichtweisen auf unterschiedlichste Unternehmensprozesse. <\/p>\n
\u201eTeamwork unterscheidet Menschen vom Affen\u201c, das zumindest behaupten Lewis Dean von der Universit\u00e4t im schottischen Saint Andrews und seine Kollegen in der Zeitschrift \u201eScience\u201c (Band 335, Seite 1114) Ein gutes Teamwork f\u00f6rdert nicht nur Produktivit\u00e4t, Kreativit\u00e4t und Innovationen, es sorgt auch daf\u00fcr, dass sich die einzelnen Mitarbeiter bei der gemeinsamen Arbeit wohler f\u00fchlen. <\/p>\n
Die folgenden Tipps unterst\u00fctzen Sie bei effizientem Teamwork.<\/p>\n
Beim Teamwork besteht zun\u00e4chst oft die M\u00f6glichkeit, dass sich die Teams selbst bilden k\u00f6nnen. Kollegen haben so die M\u00f6glichkeit, gezielt mit den Menschen im Unternehmen zusammenzuarbeiten, die den gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Erfolg f\u00fcrs Team versprechen. Ist dies nicht der Fall, wird h\u00e4ufig von der Managementebene aus ein Team festgelegt. Sobald das Team zusammengestellt wurde, werden die einzelnen Phasen des Teamworks genau definiert, Termine und Ziele abgestimmt und klare Ansprechpartner festgelegt. Handelt es sich um ein eine \u00fcberschaubare Aufgabe, sollte das Team klein gehalten werden, den ein kleines Team ist flexibel und kann auch auf kurzem Kommunikationsweg Entscheidungen treffen. <\/p>\n
Teamwork kann bislang ungewohnte Energieeffekte haben, die f\u00fcr einzelne Mitarbeiter oder Vorgesetzte neu sind. Hier gilt, die beste Idee hat den Vorrang, egal von welchem Teammitglied sie kommt. Dieses Prinzip kann insbesondere f\u00fcr Vorgesetzte schwierig sein. Auch Mitarbeiter die sich gern lautstark profilieren kommen hier schnell an ihre Grenzen. Geben Sie den einzelnen Mitgliedern Ihres Teams die M\u00f6glichkeit sich kennenzulernen. Dar\u00fcber hinaus ist ein frei f\u00fcr alle Teammitglieder zug\u00e4ngliches Konzept-Board empfehlenswert. Bereits ein gemeinsam genutztes Text-Dokument kann dabei helfen, dass jeder seine Ideen und Notizen hinterlassen kann. Damit hat jeder Mitarbeiter von Anfang an die M\u00f6glichkeit sich aktiv einzubringen. <\/p>\n
F\u00fcr die Umsetzung der Arbeit im Team gibt es die unterschiedlichsten Methoden. Eine Methode ist beispielsweise die Scrum-Methode. Dabei werden den einzelnen Mitgliedern im Team Rollen zugeordnet, die im Laufe der Zeit wechseln. Die Scrum-Methode folgt vordefinierten Regeln und Rollen darunter der Product Owner (fachliche Anforderungen\/Priorisierung), der ScrumMaster (Prozessmanager) und das Team (Entwicklung\/Umsetzung) sowie die Stakeholders (Beobachter\/Ratgebende). <\/p>\n
Insbesondere in Unternehmen mit mehreren Standorten weltweit kann das Zeitmanagement eine echte Herausforderung werden. Gerade wenn Mitarbeiter in unterschiedlichen Zeitzonen arbeiten, wird es schwierig. Grunds\u00e4tzlich m\u00fcssen vorab alle Teammitglieder befragt werden, welche Zeiten f\u00fcr das Teamwork passend sind. Webdienste wie Doodle k\u00f6nnen bei der Planung sehr hilfreich sein, insbesondere da sie bereits Zeitverschiebungen mit ber\u00fccksichtigen. <\/p>\n
Moderne Techniken k\u00f6nnen Teamwork stark erleichtern. Neben mobilen Ger\u00e4ten wie Tablets und Ultrabooks sind Cloud-Dienste f\u00fcr die Zusammenarbeit unabdingbar. Die Teammitglieder erhalten so flexiblen Zugang zu allen wichtigen und gemeinsam bearbeitbaren Dokumenten und k\u00f6nnen sich jederzeit einbringen. VoIP-Dienste und Messenger sichern die zuverl\u00e4ssige Absprache zwischen m\u00f6glichen pers\u00f6nlichen Teammeetings. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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