Viele Menschen sind der Meinung, dass die Begriffe \u201eChef\u201c und \u201eF\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit\u201c synonym verwendbar sind \u2013 dabei handelt es sich in Wirklichkeit um zwei sehr unterschiedliche Dinge. Um herauszufinden, welcher der beiden Begriffe auf Sie selbst zutrifft empfehle ich Ihnen, die folgende Frage ehrlich zu beantworten: Empfinden Sie a) die Mitglieder Ihres Teams als eine unangenehme Notwendigkeit, die es hinzunehmen gilt, um die t\u00e4glichen Arbeitsaktivit\u00e4ten bew\u00e4ltigen und bestimmte Ziele erreichen zu k\u00f6nnen? Oder empfinden Sie b) die Teamarbeit an gemeinsamen Zielen und Aufgaben als Prozess, den Sie in vollen Z\u00fcgen genie\u00dfen?
\nFalls Sie sich f\u00fcr a) entschieden haben, sind Sie vermutlich eher als typischer Chef einzuordnen. Falls Sie hingegen b) gew\u00e4hlt haben, sind Sie vermutlich eher eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit.
\nBasierend auf meiner Arbeit mit Teams w\u00e4hrend der vergangenen 25 Jahre \u2013 und nat\u00fcrlich basierend auf meinem gesunden Menschenverstand \u2013 kann ich Ihnen ganz klar und selbstbewusst sagen, dass die Teams, die die effektivsten und dauerhaftesten Resultate produzieren, diejenigen sind, die von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten statt von Chefs geleitet werden. Wie aber wird man vom \u201eChef\u201c zur \u201eF\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit\u201c? Hier sind sieben entscheidende Werte und Handlungsweisen, die den Unterschied ausmachen:<\/p>\n
Niemand ist in der Lage, ein Team wirklich gut zu f\u00fchren, wenn er oder sie andere Menschen eigentlich gar nicht ausstehen kann. Menschen sind keine Lakaien; sie sind Individuen mit ganz unterschiedlichen Pers\u00f6nlichkeiten, Charakterz\u00fcgen und Talenten. Als F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit m\u00fcssen Sie es genie\u00dfen, Menschen zu helfen und sie bei der pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung zu beobachten.<\/p>\n
Chefs haben das Bed\u00fcrfnis, jeden einzelnen Schritt ihrer Team-Mitglieder zu kontrollieren; sie sind im Grunde so etwas wie \u201eMikro-Manager\u201c. F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten hingegen verf\u00fcgen \u00fcber die Gewissheit, dass Ihr Team bemerkenswerte Leistungen vollbringen kann, wenn sie ihm statt st\u00e4ndiger Kontrolle einfach nur die richtige Anleitung und Unterst\u00fctzung bieten. Sie sorgen f\u00fcr optimale Rahmenbedingungen und Strukturen, um ihr Team zur Durchf\u00fchrung aller notwendigen Arbeitsschritte zu bef\u00e4higen; auf dem Weg zum Erfolg stehen sie ihm unterst\u00fctzend zur Seite.<\/p>\n
Chefs tendieren dazu, im Hinblick auf die von Ihnen gew\u00fcnschte Arbeitsweise sehr starr und unnachgiebig zu sein. F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten hingegen begreifen, dass sie ihren eigenen Stil in Bezug auf die Arbeitsdurchf\u00fchrung den Bed\u00fcrfnissen ihres Teams anpassen m\u00fcssen. Sie verstehen und sch\u00e4tzen die Individualit\u00e4t jedes Team-Mitglieds, formulieren ihre Erwartungen klar und pr\u00e4zise und passen ihren F\u00fchrungsstil immer dann an, wenn es sich als notwendig erweist.<\/p>\n
Chefs m\u00f6gen das Gef\u00fchl haben, zu delegieren. Da sie jedoch niemanden zutrauen, die Arbeit ebenso gut zu erledigen wie sie sie selbst, geben sie Aufgaben niemals vollst\u00e4ndig ab. F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten hingegen delegieren tats\u00e4chlich. Sie verteilen Aufgaben und sind anschlie\u00dfend bereit, loszulassen. Dennoch verfolgen sie den anschlie\u00dfenden Arbeitsprozess, um sicherzugehen, dass sich ihre Team-Mitglieder noch auf dem richtigen Weg befinden, um die gew\u00fcnschten Ergebnisse zu erzielen. <\/p>\n
Chefs lieben es, Anerkennung f\u00fcr die erfolgreichen Ergebnisse Ihres Teams zu ernten. Zugleich sind sie auch die ersten, die anklagend auf ihr Team zeigen, wenn die angestrebten Ziele einmal nicht erreicht werden. Im Gegensatz dazu wissen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten ganz genau, dass sie ihren Erfolg den Bem\u00fchungen ihres Teams zu verdanken haben. Dementsprechend unterziehen sie ihr Ego einer regelm\u00e4\u00dfigen, kritischen Betrachtung. Sie heben die Bem\u00fchungen und Erfolge ihres Teams hervor, wenn es Erfolg hat, und sie akzeptieren im Falle einer Niederlage ihre pers\u00f6nliche Verantwortung. <\/p>\n
Chefs vermeiden das Eingehen von Risiken um jeden Preis, weil sie Angst haben, dass Fehler passieren k\u00f6nnen, die von anderen als solche wahrgenommen und kritisiert werden. Deshalb gehen sie lieber auf Nummer sicher. F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten hingegen wissen, dass Risiken zu den gr\u00f6\u00dften Erfolgen f\u00fchren k\u00f6nnen. Sie bef\u00e4higen und ermutigen Ihre Teams, neue Dinge auszuprobieren. So genannte Fehler oder Niederlagen werden von ihnen als Chance wahrgenommen, Verbesserungen vorzunehmen. <\/p>\n
Chefs \u201emotivieren\u201c, indem sie Angst und Unsicherheit verbreiten. Im Gegensatz dazu motivieren F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, indem sie herausfinden, was jedes einzelne Team-Mitglied dazu veranlassen k\u00f6nnte, die bestm\u00f6gliche Leistung zu erbringen. Und indem Sie wahre Gr\u00f6\u00dfe von ihrem Team erwarten \u2013 sogar dann, wenn die einzelnen Mitglieder diese Gr\u00f6\u00dfe nicht in sich selbst erkennen. F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten feiern und bejubeln sowohl gro\u00dfe als auch kleine Erfolge, weil sie wissen, dass sie selbst die gr\u00f6\u00dften Fans ihres Teams sind. <\/p>\n
Vom \u201eChef\u201d zur \u201eF\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit\u201c zu werden bedeutet das Durchlaufen eines pers\u00f6nlichen Entwicklungsprozesses, der viele Herausforderungen mit sich bringt. Die M\u00fche lohnt sich jedoch in jedem Fall. Wenn Sie sich wie eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit verhalten, werden die Mitglieder Ihres Teams besonders effektive und dauerhafte Ergebnisse liefern, und ihre Leistung wird auf konstanter Basis hervorragend bleiben. Sie werden engagierter arbeiten und auch in ihrem Privatleben zufriedener sein. Betrachtet man es auf diesem Blickwinkel, so stellt der Wandel vom Chef zur F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit einen Akt der G\u00fcte und einen Dienst an der Allgemeinheit dar \u2013 und auch an Ihnen selbst. Denn wenn Sie sich zur F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit entwickeln, werden Sie ihr Leben als sehr viel stressfreier und umso erf\u00fcllender empfinden. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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