In der heutigen Gesch\u00e4ftswelt sind one-on-one Gespr\u00e4che essentiell f\u00fcr den Erfolg des eigenen Unternehmens. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Angestellte bilden Dialoge die Gelegenheit Grenzen zwischen den Hierarchien zu brechen und Unklarheiten zu beseitigen um folgend das gemeinsame Ziel zu erreichen. <\/p>\n
Die heutige Gesch\u00e4ftswelt ist kein lineares System, sie ist eine komplexe Welt in der Kooperation und Team orientiertes Arbeiten unentbehrlich sind. Mit anderen Worten: Erfolgreiche Unternehmen ben\u00f6tigen ein hohes Ma\u00df an interner Kommunikation!<\/p>\nErfolgreiche Unternehmen ben\u00f6tigen ein hohes Ma\u00df an interner Kommunikation! <\/a><\/span>Share on X<\/a><\/span>\n Um das zu erreichen, m\u00fcssen erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte die Zeit finden, sich mit ihrem Team auf individueller Ebene aus jeglicher Art von Gr\u00fcnden zu treffen. Allgemein ist ja bekannt, dass viele Menschen eher zur\u00fcckhaltend mit Fragen \u00fcber die gemeinschaftliche Arbeit umgehen und nicht immer das direkte Gespr\u00e4ch aufsuchen. Weiterhin ist das gegenseitige Kennenlernen unm\u00f6glich ohne dass die einzelnen Individuen miteinander Dialoge f\u00fchren. Zuletzt ben\u00f6tigen Angestellte detailliertes und ma\u00dfgeschneidertes Feedback \u00fcber Ihre Leistung am Arbeitsplatz um die n\u00f6tigen Verbesserungen an der eigenen Arbeit durchzuf\u00fchren und um Schw\u00e4chen zu erkennen und auszugleichen. Ob monatlich, halbmonatlich oder jede Woche, gute \u201cone-on-one\u201d Dialoge ben\u00f6tigen lange und intensive Planung im Vorfeld. Falls sich Ihr Gesch\u00e4ftsumfeld st\u00e4ndig rapide ver\u00e4ndert ist es ratsam diese Art von Treffen \u00f6fter abzuhalten. Nur weil Sie eine F\u00fchrungskraft sind, bedeutet das nicht, dass Sie davon ausgenommen sind ihre eigenen Vorbereitungen zu treffen. Bevor Sie ein \u201cone-on-one\u201d beginnen, sollten Sie folgende Punkte recherchieren:<\/p>\n Machen Sie sich zu der Person Notizen, je mehr Details, desto besser. schreiben Sie sich 5-6 Punkte auf, die Sie mit dem Mitarbeiter in Ihrem \u201cone-on-one\u201d Gespr\u00e4ch diskutieren m\u00f6chten. Lassen Sie auch den Mitarbeiter abwechslungsweise eine kurze Liste von Punkten anbringen, die diese mit Ihnen gerne durchgehen m\u00f6chten. Auf diese Weise wird der Dialog nicht nur zeitfeffizient sondern auch strukturiert, denn beide Parteien wissen nun genau was gegenseitig kommuniziert werden soll.<\/p>\n Die Verhaltensweise mit der Sie ihrem Dialogpartner gegen\u00fcbertreten, k\u00f6nnte ausschlaggebend f\u00fcr das endg\u00fcltige Resultat sein. Wenn Sie Ihrem Gegen\u00fcber freundlich und nicht allzu formell auftreten, f\u00fchlen sich Ihre Angestellten wohl und die angespannte Haltung ist schnell verflogen. Das f\u00fchrt dazu, dass der Angestellte eher seine ehrliche Meinung sagt, anstatt nur die Dinge zu zitieren, die wie er glaubt, Sie gerne h\u00f6ren w\u00fcrden.<\/p>\n H\u00f6ren Sie sorgf\u00e4ltig zu was jede einzelne Person zu sagen hat und versuchen Sie weitestgehend zu vermeiden ihr die eigene Sichtweise auf das Gesagte aufzuzwingen. Studien haben ergeben das einf\u00fchlsame F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten nicht nur ein positiveres Arbeitsumfeld erzeugen sondern eben auch bessere zahlenbezogene Ergebnisse erzielen. Sobald die Vorbereitungen getroffen und Sie sich inmitten eines \u201cone-on-one\u201d Gespr\u00e4chs befinden, ist es wichtig die richtigen Fragen zu stellen, egal welche Themen Sie geplant hatten zu besprechen. Diese Fragen werden nicht nur helfen den Besch\u00e4ftigten besser kennzulernen, au\u00dferdem werden sie Ihnen helfen zu verstehen wie der Verstand des Gespr\u00e4chpartners funktioniert und was er oder sie sich davon erhofft in Ihrem Unternehmen zu arbeiten.<\/p>\n 1. Wie definieren Sie Erfolg? Niemand ist eine Insel; wir m\u00fcssen zusammenarbeiten um unsere Ziele zu erreichen. \u201cOne-on-ones\u201d geben uns die Gelegenheit den Zusammenhalt und die Kooperation im Team zu f\u00f6rdern. Wenn sich Ihre Angestellten innerlich zerrissen und ausgeschlossen f\u00fchlen verhalten sie sich auf Personaltreffen eher verschlossen und behalten n\u00fctzliche Informationen f\u00fcr sich. Lernen Sie inwiefern Ihr Team funktioniert oder eben nicht funktioniert und machen Sie die Problematiken, die daf\u00fcr verantwortlich sind, ausfindig. Priorisieren Sie alle Anstrengungen um den Zusammenhalt im Team herzustellen. Falls Personen keine Informationen preisgeben, ist es meist hilfreich auf Gestik und Mimik zu achten, denn meist liefert die K\u00f6rpersprache mehr Informationen als die Worte der Personen selbst.<\/p>\n W\u00e4hrend es f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte sehr wichtig ist eine pers\u00f6nliche und menschliche Verbindung zwischen ihnen und dem restlichen Team herzustellen, ist es mindestens genauso wichtig f\u00fcr jeden die eigene Verantwortlichkeit aufrechtzuhalten. Seien Sie verst\u00e4ndnisvoll und einf\u00fchlsam, w\u00e4hrend Sie jedoch weiterhin sicherstellen sollten, dass die Leistungen stimmen und das alle Produktionsraten eingehalten werden. Meistens ist es jedoch so, dass wenn jeder Mitarbeiter gl\u00fccklich ist und seine Aufgaben herausfordernd auf ihn wirken, seine Leistung sich \u00fcberhalb den Erwartungen seiner Vorgesetzen bewegen. Wenn, wie auch immer, dies nach einigen \u201cone-on-ones\u201d nicht der Fall ist, m\u00fcssen h\u00e4rtere Ma\u00dfnahmen ergriffen werden.<\/p>\n Nachdem Sie mehrere \u201cone-on-ones\u201d durchgef\u00fchrt haben, sollten Sie sich als Vorgesetzter mit den einzelnen Angestellten bekanntmachen. Sie m\u00fcssen nicht jedes noch so kleine Detail aus ihrem pers\u00f6nlichen Leben kennen, aber sollten ein allgemeines Wissen dar\u00fcber erlangen wer die Personen sind, was sie antreibt, welchen Besch\u00e4ftigungen sie au\u00dferhalb der Arbeit nachgehen und nat\u00fcrlich ihre Namen. Eine positive Beziehung zu schaffen ist entscheidend, nicht nur zwischen F\u00fchrungspersonen und Angestellten, auch zwischen den einzelnen Teammitgliedern. Wenn die Angestellten einmal mitbekommen das Sie ein generelles Interesse an deren Person und Wohlbefinden zeigen werden unn\u00f6tige Blockaden aufgel\u00f6st, was den Leuten erlaubt ihre kreativen Talente auszuleben und dem Unternehmen damit zu besonderem Ansehen und Erfolg in der Wirtschaft zu verhelfen.<\/p>\n \u201cOne-on-ones\u201d m\u00f6gen sich vielleicht zu anfangs als schwierig gestalten, werden jedoch ab einem bestimmten Punkt zur Selbstverst\u00e4ndlichkeit. Sie werden lernen sie nach individuellen Umst\u00e4nden und Pers\u00f6nlichkeiten anzupassen und die daraus resultierenden Vorteile exponentiell zu steigern. Nach einem gewissen Eingew\u00f6hnungsprozess werden \u201cone-one-one\u201d Gespr\u00e4che garantiert der Schl\u00fcssel zum Erfolg Ihres Unternehmens.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In der heutigen Gesch\u00e4ftswelt sind one-on-one Gespr\u00e4che essentiell f\u00fcr den Erfolg des…<\/p>\n","protected":false},"author":115,"featured_media":5432,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[79],"tags":[82,80,83,73,81],"class_list":["post-5430","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-de","tag-entrepreneurship","tag-fuehrungskraefte","tag-leadership","tag-selbstaendig-arbeiten","tag-tips","option-evergreen-de","option-featured-de"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5430","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/115"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5430"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5430\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5432"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5430"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5430"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/hub\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5430"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nIm \u00fcbrigen Teil des Artikels werde ich 7 Dinge ausf\u00fchrlich beschreiben die gute F\u00fchrungskr\u00e4fte nutzen, um das beste Ergebnis aus ihren \u201cone-on-one\u201d Dialogen herauszuholen.<\/p>\n1. Regul\u00e4re \u201cone-on-one\u201d Dialoge aufbauen<\/h2>\n
\nWie bereits Peter F. Drucker, ein Pionier auf diesem Gebiet, sagte: \u201eWas du nicht messen kannst, kannst du nicht lenken.“. Auf dieses Thema bezogen, k\u00f6nnte man dieses Zitat wie folgt auffassen: Ohne individuelle Gespr\u00e4che mit den Mitarbeitern, ist es nicht m\u00f6glich diese in die richtige Richtung zu f\u00fchren und damit das Arbeitsverhalten und den \u201cwork-flow\u201d konsequent an das aktuelle Marktgeschehen anzupassen.<\/p>\n2. Sicherstellen, dass beide Parteien gut vorbereitet sind<\/h2>\n
\n
3. F\u00fchren Sie das Gespr\u00e4ch auf entspannte, aber immer noch professionelle Art<\/h2>\n
\nWenn ein Mitarbeiter ein Problem hat, nehmen Sie sich die Zeit um gemeinsam nach einer L\u00f6sung f\u00fcr jede Art von Hindernis, dem er oder sie gerade begegnet ist, zu suchen. Bieten Sie jede Art von Hilfe, die Sie zur Hand haben, an um die Person zu motivieren die bestm\u00f6gliche Arbeitsleistung zu erzielen ohne dabei Zeit f\u00fcr unn\u00f6tige Anstrengungen zu verschwenden.<\/p>\n4. Stellen Sie die richtigen Fragen<\/h2>\n
Hier sind 6 beispielhafte Fragen die bekannt daf\u00fcr sind Dialoge zu verbessern:<\/h2>\n
\n2. Wo sehen Sie sich in unserem Unternehmen in einem halben Jahr? Wo in 3 Jahren?
\n3. K\u00f6nnen Sie sich mit der Philosophie des Unternehmens identifizieren? Welche Ideen k\u00f6nnen Sie f\u00fcr einen langzeitlichen Erfolg beisteuern?
\n4. Haben Sie Schwierigkeiten in Ihrer jetzigen Position? Zum Beispiel, halten Sie wichtige Termine ein? Wenn nicht, was ist der Grund? Gibt es eine L\u00f6sung?
\n5. K\u00f6nnen Sie sich und Ihre Vorstellungen in unserem Unternehmen ausleben? Wenn nicht, was hindert Sie daran?
\n6. Haben Sie einen Vorschlag was ich verbessern k\u00f6nnte um Sie und die Firma besser zu f\u00fchren? Gibt es etwas bei dem ich Ihnen pers\u00f6nlich behilflich sein kann?<\/p>\n5. Teamarbeit f\u00f6rdern<\/h2>\n
6. Verhalten Sie sich einf\u00fchlsam und beruhigend, doch nehmen Sie Ihre Verantwortung ernst<\/h2>\n
7. \u00dcber alles: Schaffen Sie positive Beziehungen mit Hilfe von one-on-ones<\/h2>\n