{"id":25884,"date":"2016-07-13T11:18:27","date_gmt":"2016-07-13T18:18:27","guid":{"rendered":"https:\/\/redbooth.com\/de\/unkategorisiert\/startup-culture-typeform"},"modified":"2016-09-21T09:52:55","modified_gmt":"2016-09-21T16:52:55","slug":"startup-culture-typeform","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redbooth.com\/de\/blog-de\/startup-culture-typeform","title":{"rendered":"Startup-Kultur: 3 Dinge, die wir von Typeforms tollem neuen Büro lernen"},"content":{"rendered":"

Im vergangenen Herbst warb das bekannte Startup Typeform<\/a> f\u00fcr Online-Umfragen und Formulare seine erste Finanzierungsrunde von 15 Millionen US Dollar<\/a> ein. Seit dem wurden dort wahnsinnig viele Leute eingestellt. Das Team hat sich in etwa verf\u00fcnffacht.<\/p>\n

Ich besuchte das schnell wachsende, kapitalkr\u00e4ftige Startup-Unternehmen im wundersch\u00f6nen Barcelona (jener Stadt, die auch Heimat eines der zwei Redbooth-B\u00fcros ist). Bei Typeform nennen die Teammitglieder ihr B\u00fcro ein Zuhause und sehen sich gegenseitig als Familie.<\/p>\n

Die Mission von Typeform ist \u201eein wenig menschlicher zu sein\u201c. Und obwohl ich anfangs etwas skeptisch war, wurde mir schnell klar, dass dies ein Pionier einer neuen Mitarbeiterkultur ist, die sich durch Kreativit\u00e4t und Vernunft auszeichnet.<\/p>\n

1. Alles beginnt (und endet) an der Barception<\/h2>\n
\"Startup-Kultur:<\/figure>\n

Bei meinem Besuch war Typeform gerade dabei, den zweiten \u201eBarceptionist\u201c einzustellen.<\/p>\n

Was ist das? Das ist nat\u00fcrlich eine Mischung aus einem Rezeptionisten und einem Barista. Zuerst hatte ich einige sarkastische Bemerkungen auf der Zungenspitze, aber die sp\u00fclte ich schon bald mit einem leckeren Chai herunter.<\/p>\n

Die Barception hat bei mir einen langanhaltenden, positiven ersten Eindruck hinterlassen \u2013 und genau daf\u00fcr gibt es sie.<\/p>\n

\u201eDie Barception hat mehr Auswirkungen auf die Unternehmenskultur als alles andere, denn man beginnt seinen Tag ganz anders, wenn man eine Bar am Eingang hat\u201c, sagt Gabriela Cantu, Leiterin des Home Teams bei Typeform.<\/p>\n

\u201eAlle bleiben erstmal an der Bar stehen, bevor sie reinkommen, trinken einen Kaffee und treffen Besucher dort.\u201c<\/p>\n

Mittlerweile ist sie auch zu einem Treffpunkt f\u00fcr einen Ca\u00f1a<\/em> nach der Arbeit geworden und Menschen aus komplett unterschiedlichen Abteilungen laufen sich dort \u00fcber den Weg und reden kurz miteinander.<\/p>\n

Vielleicht braucht nicht jedes Startup seine eigene Version von \u201eCheers\u201c am Eingang (oder kann es sich leisten). Aber man kann mal dar\u00fcber nachdenken, was man tun muss, um einen gro\u00dfartigen ersten \u2013 und letzten \u2013 Eindruck bei Teammitgliedern, G\u00e4sten und potenziellen Auftraggebern zu hinterlassen.<\/p>\n

2. Gute Einstellungsgespr\u00e4che brauchen Zeit, und vielleicht auch eine gute Tasse Tee<\/h2>\n
\"Startup-Kultur:<\/figure>\n

Ich habe Investoren immer und immer wieder sagen geh\u00f6rt: Sie h\u00e4tten lieber eine zufriedenstellende Idee mit einem fantastischen Team als die beste Idee der Welt von einem zufriedenstellenden Team.<\/p>\n

Mit anderen Worten: das Team ist unglaublich wichtig.<\/p>\n

Es ist kaum vorstellbar, dass dem irgendjemand widersprechen sollte. Aber wenn Sie sich Ihren Einstellungsprozess mal genau betrachten, reflektiert der sorgf\u00e4ltig durchdachte Rekrutierung von Mitarbeitern und deren Anstellung? Kann man wirklich in ein paar Stunden Bewerbungsgespr\u00e4chen feststellen, ob jemand zur Unternehmenskultur passt? Kann der\/die Bewerber\/in das?<\/p>\n

Typeform ist sehr auf die sorgf\u00e4ltige Auswahl zuk\u00fcnftiger Mitarbeiter bedacht, was bedeutet, dass in diesen Prozess viel Zeit investiert wird.<\/p>\n

Es werden so viele Teammitglieder wie m\u00f6glich in die Rekrutierung von nur einer Person involviert \u2013 bei einem Mittagessen, After-Work Drinks und Kaffee auf den ausladenden Sofas und Sitzs\u00e4cken, so dass der oder die Bewerber\/in ein gutes Gef\u00fchl daf\u00fcr bekommt, wie das Arbeitsumfeld so ist.<\/p>\n

\u201eMan setzt die Menschen in den Kontext und l\u00e4sst sie selbst erleben, wie es hier ist, statt sie in einen Raum zu setzen und ihnen haufenweise Fragen zu ihren F\u00e4higkeiten zu stellen. Es hat mehr mit der Intuition zu tun, die man braucht, um mit jemandem Freundschaft zu schlie\u00dfen\u201c, erz\u00e4hlt Gabriela Cantu.<\/p>\n

\u201eIch werde mit diesem Menschen acht Stunden am Tag zusammenarbeiten, mein Leben mit ihm teilen, also stellen wir doch sicher, dass er hier gl\u00fccklich sein wird und zum Rest des Teams passt\u201c, f\u00fcgt sie hinzu.<\/p>\n

\u201eWenn man sieht, dass die Bewerber\/innen etwas nerv\u00f6s sind, dann macht man es ihnen leichter: \u201aTrink eine Tasse Tee, entspann dich, es wird alles gut\u2018, lass sie Fragen stellen, als ob man mit Freunden in einem Wohnzimmer sitzt\u201c.<\/p>\n

Georgina de Sola, Head of People Operations bei Typeform (ihre Version der Personalabteilung), erkl\u00e4rt, dass es sogar noch mehr Erkundungen in dieser Richtung geben kann: Typeform veranstaltet einen regelm\u00e4\u00dfigen Workshop, um potenzielle Bewerber\/innen im Arbeitsumfeld mit ihren zuk\u00fcnftigen Teammitgliedern zu beobachten.<\/p>\n

3. Die besten Leistungsanreize sind meistens f\u00fcr beide Seiten gut.<\/h2>\n

Die Leistungsanreize der Startup- und Technologiebranchen sind bekannt f\u00fcr ihre Extravaganz (obwohl einige Unternehmen damit anfangen, diese einzuschr\u00e4nken<\/a>).<\/p>\n

\"Startup-Kultur:<\/figure>\n

Insbesondere an ihrem Hauptsitz unternimmt Typeform ganz bestimmte Anstrengungen, damit sich die Mitarbeiter wohl f\u00fchlen \u2013 ohne dabei das Budget zu sprengen.<\/p>\n

\u201eEs gibt Unternehmen, wo man den ganzen Tag \u00fcber kostenlose Snacks oder mehr bekommt oder ein All-you-can-eat-B\u00fcffet, aber so machen wir das hier nicht\u201c, erkl\u00e4rt Gabriela Cantu.<\/p>\n

\u201eEs ist besser durchdacht \u2013 hier gibt es Mittagessen, aber wir bieten ein Men\u00fc, das sehr energetisch ist, sehr durchdacht und gut zusammengestellt. Es signalisiert dem Hirn leichte Kost, so dass man hinterher gut weiterarbeiten kann.\u201c<\/p>\n

Typeform bietet ein einfaches, ausgewogenes Mittagessen pro Tag, eine vegetarische Option sowie regionales Obst und Gem\u00fcse als Snacks.<\/p>\n

Das Unternehmen stellt keine zuckrigen Snacks oder Chips zur Verf\u00fcgung, obwohl die Mitarbeiter nat\u00fcrlich selbst mitbringen k\u00f6nnen, was sie wollen.<\/p>\n

Doch die sorgf\u00e4ltig durchdachten Leistungsanreize beschr\u00e4nken sich nicht nur auf ein Mittagessen. Der auff\u00e4lligste Aspekt an den neuen B\u00fcros von Typeform ist, wie gr\u00fcn<\/em> sie sind. Dank 720 riesigen Pflanzen, um genau zu sein.<\/p>\n

Inspiriert durch den TED Talk von Dr. Kamal Mettler \u201cHow to Grow Your Own Fresh Air\u201d<\/a> wird darauf geachtet, dass jeder im Typeform Home Team \u2013 einschlie\u00dflich eines G\u00e4rtners in Teilzeit \u2013 seine Energie und Lebensfreude durch die Pflanzen erh\u00e4lt.<\/p>\n

Sie sind sch\u00f6n anzusehen und helfen au\u00dferdem die Luft frisch und sauerstoffreich zu halten, damit sich die Mitarbeiter auf ihre Arbeit konzentrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

\"Startup-Kultur:<\/figure>\n

Wer bei Typeform eingestellt wird erh\u00e4lt auch ein kleines Budget f\u00fcr den Kauf von … Hausschuhen!<\/p>\n

Bei Typeform herrscht eine ausgepr\u00e4gte Zapatillas<\/em> (Hausschuh)-Kultur. Mitarbeitern wird nahe gelegt, in Hausschuhen herumzulaufen, um sich wie zu Hause zu f\u00fchlen.<\/p>\n

Startup-Kultur im Wandel …<\/h2>\n

… und es wird smarter. Protzige Anreize werden durch durchdachte, gro\u00dfartige Alternativen ersetzt, die das Leben der Teammitglieder erleichtern und sie animiert, ihr Bestes zu geben.<\/p>\n

Und das ist einfach die schlauere Art, ein Unternehmen zu f\u00fchren, da es erwiesen ist, dass gl\u00fcckliche Mitarbeiter die produktiveren sind. Nat\u00fcrlich behandeln die Gr\u00fcnder von Typeform ihre Mitarbeiter nicht nur wegen der Produktivit\u00e4t anders \u2013 sie behandeln sie wie gesch\u00e4tzte Mitmenschen.<\/p>\n

Wie zeigt und teilt Ihr Unternehmen iseine Unternehmenskultur und -werte? Welche kleinen Schritte unternehmen Sie, um ein Unternehmen zu schaffen, wo Leute wirklich gern arbeiten? Schreiben Sie uns unten oder tweeten Sie an @RedboothHQ<\/a> und @JKRiggins<\/a>, wir freuen uns, von Ihnen zu h\u00f6ren!<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nach der ersten Finanzierungsrunde mit 15 Millionen USD, wollte Typeform aus Barcelona ein B\u00fcro, das seinen Wert widerspiegelte. Schauen Sie mal rein!<\/p>\n","protected":false},"author":103,"featured_media":24371,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[422],"tags":[],"class_list":["post-25884","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-de","topic-company-culture"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25884","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/103"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25884"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/redbooth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25884\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24371"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/redbooth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25884"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25884"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/redbooth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25884"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}